循环

如果一个部门有七个人，短期内有3个人不干了，老板是不是应该检讨？
如果老板找求去的职员谈，并给以加薪升迁的条件挽留却不能马上执行，是不是老板的失败？
如果职员的答复是当面拒绝并指出老板的话是不能相信的，那个老板是不是应该反省？
如果职员求去了却不能请人来填补空缺，除了要瓜分任务，也只能在其他部门调人来充数，是不是很凄凉？

很多的如果，很多的假设，问题的根源只有几个：职员的不满、下属的不信任、员工的出路。。。

很早就曾经提醒过老总，不要轻视职员的经验，很多事情如果事后孔明，或不能兑现诺言，除了反扑的力量更强大，受到的伤害也是巨大的。老总很有自信，或许有许多束缚，就算知道了问题的根源，却也无能为力。。。我就是其中一个在伺机发作的满弓，而我听说，很多人都在摩拳擦掌要“领导层好看”。

人走了，经验与知识也一并带走，接手的人只有更消耗精力去补位。随之而来的恶性循环，也只有让更多的人挂冠求去。。。

那时候再来检讨？激励？挽留？承诺？？？？

为时已晚。