香山（一）

2004.10.1

早上醒来，就在犹豫要不要出门，风好大，天气很冷。就这样的在家里挪着，到上午才决定出门去香山。这么晴朗的天气，应该出门去走走的。


在家先用了一顿丰富的brunch，然后多带一件棉衣就出门了。这次我穿得很运动式，毕竟是要去登山嘛。就这样的朝着香山的方向去了。抵达时没有想象中的那么多人，也许是因为这里还没有遍山红叶吧。入门票也是不便宜，要十块钱。


买了票，就进去了。第一个先抵达的是眼镜湖，其中一个还有喷水柱呢，加上强风，水珠四散，很漂亮。就这样的上山了。



很多朋友，当然也包括妈妈一直问我来到这里有没有加重了。对我而言，这很难啊，当看到这样倾斜的登山路就知道了。这里的山路比慕田峪还要倾斜还要长。就这样的一级一级上山，好不容易才走到半山。当回过头来看看，差不多北京都可以看到了。



在半山时，就开始去找寻其他的景点。哈哈，好像是走进了岔道，就在那里兜来兜去，看到很多很残缺的建筑和景点。



感觉上，很多就这样的任由荒废，说是可惜也真的可惜，可是花钱去修复和保养后，除了看看之外，还可以做些什么呢？毕竟这里的内涵还不太深吧。


然后走到了个小山峰，忘了那个地方叫什么名字，一个小亭子就这样的建在那，有点特别。站在那里的那种感觉很奇怪，就是好像高处不胜寒 那样，可是背后还有一座很高的峰去走啊。

成家

那天，读到了张文华的文章，感觉挺有意思的。这个和我之前写的“恩赐”，可以做比较吧。就如文章那里说的，有伴不错，但干嘛要去结婚？我则说，一个人的我依然会微笑。

哎呀，有没有伴都一样的啦，单身又不是世界末日，干嘛大家好像看到我好像得了绝症那样啊。。。要给我介绍谁谁谁啦，担心或怀疑我出柜啦，劝我放低标准啦。。。

今天早上遇到中学老师，我们叫他“超人”。闲聊中又问我结婚了没。我说我还单身，不是很想结婚了。他说，这个是个过程，一定要经历一下的。现在不结婚，老来退休时孩子还没大学毕业就很糟糕。

我支吾以对，不想解释不想抗辩。难道结婚就只是为了生孩子？难怪现在的小孩多半是妖怪，像是来讨债多过来报恩的。现在的家长做牛做马，就是为了要给家里的小霸王活得更好（或更可怜？）。

不可以一个人过马路，因为会给车撞；不可以骑脚踏车或摩托，不然会发生意外；不可以坐巴士去学校，因为会给坏人抓去；不可以去操场玩，因为会跌倒生病；一定要两岁半就开始读书，不然不聪明； 不可以打骂，因为会让心灵受创；放学后一定要去补习，不然功课不好。。。一大堆古怪逻辑！以上这些，我都没有，但我有输人吗？那些妖怪的成绩，还不是一片满江红，或是变成除了功课一级棒却什么都不会的书呆子？

就是因为溺爱而造就许多不堪一击的妖怪，是为设计问题（design problems） ,也是市场策略（ marketing strategy）错误。这些劣等货（defective parts）必须拿去销毁，以免贻害人间。

这个，和年纪大了得去结婚生孩子没有任何关系。

来，体会承诺的美好和苦涩

Dear文华，

2010年，成家了吗？

这句话通常是你妈问你，现在我来问。

2010年，42岁了。虽然有作家比你晚婚，也娶到好老婆。但这种事，没必要当纪录保持人。

何况比你晚婚的作家条件比你好，可不要糊里糊涂地以为自己可以跟他一样。

如果你还未婚，我不是要你立志在今年结婚。这种志向你也立过，最后都没有结果。这种志向跟减肥和上健身房一样，很难撑过两个星期。喔，不对，这种志向比减肥和上健身房更难！因为你可以一个人减肥，但不能一个人结婚。

我只希望你想想这个问题。

不结婚的原因

20岁时没结婚，因为美女太多，定下来可惜。结果现在别人娶了适合你的老婆，生出来的可爱女儿叫你叔叔，而不是爸爸。你不要说你运气不好没碰到，你碰到过，但让她走了。一生只有一两次真爱，你浪费了一次。你浪费后的确碰到其他美女，但她们觉得和你定下来可惜。

30岁时没结婚，因为工作太多，没时间爱别人。结果你现在事业上又了不起到哪去呢？你曾经是总经理，但现在能掌管的只有电视机。你曾经是「畅销作家」，现在别人客气地称你为「知名作家」。但连你都知道自己只在朋友圈中「知名」，年轻人根本没听过你。

退一万步想，纵使你今天是欧巴马，那又怎么样呢？你的女儿，不会叫你「总统先生」。一百年后，你也顶多只是一尊铜像。

很多当年舍身取义的梦想，做了后发现只是棒棒糖。很多当年千辛万苦的事，时间久了也是一场空。 人生很残酷，我们总无法在人或事出现的当下，了解那人或事真正的重要性。总要经过一段时间，才醒悟过来。但醒悟时，已错过了重要的人或事。

真正重要的人或事，不会重来。生像死，没有第二次机会。

「自我」这个鬼东西

那40岁时没结婚，又因为什么呢？应该是「自我」太多吧。有了老婆，难免要调整睡姿，和所有习惯的生活方式。一个人好好的，想干嘛就干嘛，干嘛自找麻烦，配合别人？

你想得没错。在任何感情中，最大的情敌不是另一个俊男美女，而是「自我」这个鬼东西。

「自我」怎么会是鬼东西？个人的成功失败、欢喜悲伤、甚至爱人和被爱的原因，不都是「自我」激发出来的吗？

是没错！ 「自我」当然重要。只不过它跟甜点一样，实际的营养价值没有看起来高，而且吃多了只是让你膨胀发福，看不到自己的脚，和人与事真正的面貌。

你一定记得：你很多所谓自由的夜晚，并不是「想干嘛就干嘛」，而是一个人坐在电脑前，什么都没干。或是在一个无趣的party，斟酌着何时闪人才不会尴尬。

你一定记得：你很多所谓「忠于自我」的选择，忠于的其实是膨胀或萎缩的自我，或只是社会眼中的你。如果有一个真心的伴，她可以当头棒喝，指出你的盲点，叫你别再自以为是。

「自我」太多的人，看不到盲点。 「自我」太多的人，有时候是虽千万人吾往矣，但有时候只是自溺。

有伴很好，干嘛结婚？

不过你一定看得出我逻辑的破绽：是啊，有伴很好，但干嘛要结婚？

因为我知道你想养小孩，而看你这德性，没勇敢到能接受别人说你有私生子。纵使你自己能接受，也不希望别人这样叫你孩子。你自诩为开明的知识份子，其实只是留过洋的老夫子。

但这不是最重要的原因，最重要的是：你想体会「承诺」的美好与苦涩，那是一种难得的人生经验。

这辈子你还没承诺过什么吧？选科系，没兴趣，可以转系。选公司，老板烂，老子不干了。交朋友，不爽，别联络。谈恋爱，没感觉，分手快乐。这一辈子，你还没感受过：离开，会真正伤害很多人；不想伤害，就要试着解决问题。

婚姻，都在解决问题。谈恋爱，只是在「实习」如何解决问题。

婚姻，是一种轻盈的沉重。离婚的手续很简单，但会影响很多人一辈子。

你说：我当然「解决」过问题！拜托，学校公司朋友那些事，哪算真正的问题？那些问题，有效期限只有一两年。你解决的方法，只是逃开。

为什么要去解决问题，因为在过程中，会激发出你身体和心理上，最好和最坏的一面。你可能发现：哇，我爱玩竟会为了孩子提早回家。哇，我温和但会跟老婆干架。 Surprise你自己，好事或
坏事。逼出每一种感觉，甜的或苦的。你像大部份人一样，既善良也邪恶。走这一趟，你总希望把自己善良和邪恶的潜力都发挥到极致吧。

Why Now？

如果成家对你来说很重要，接下来的问题是：Why now？

你一直以为晚婚无所谓，直到你对心仪的女子表白时，她竟然说：「你不是同志吗？」

结婚当然不是为了别人怎么说。你结了婚，别人照样有的说。但是自己想一想，也会怕吧。

很现实：42岁，你的精子跟你一样，对任何使命慢慢失去动力。很多方面，你都变得软弱了。

放聪明点，你这辈子已经不可能找到一个人跟你共度一生，你顶多只能找到一个人跟你共度「半生」。

算一算，如果你幸运到立刻有小孩，他上大学时，你已无法跟他打篮球。顶多跟他打桌球，而且你有可能是坐在轮椅上。

再现实一点，这波不景气不知会持续多久，你股票大跌，书又不卖，赚点红包钱，也不赖啊！ （你有把这20年来送红包的名单留着吧！）

如果你已成家

当然，如果2010年你成家，这些话都是多余的。不过很可能你正忙着跟老婆吵架，也没时间看这封信。

也许你看了，然后发现我刚才讲的都是狗屁。这很有可能。因为你知道吗？我也没结过婚。

到时候，希望你再写一封信给我，把我痛骂一顿。那封信，才会真正造福已婚或未婚的人。

到时候见了，老弟。

做人（三）

第三部分，学习圆融谦卑。在职场里，人脉尤其重要。很多时候事情能不能走，产线能不能动，到最后还是要靠人解决。

在我的工厂里，系统复杂，程序还重要过赚钱，因为他们深信，只有对的程序，才能防止出错。可是很多时候，事情都没有我们说的那么简单。因为利益与地位i冲突，往往会让简单的事情陷入僵局。更多的时候是那种“先有鸡还是先有蛋”的无聊争论，每个人都不要退让。

这个时候，人脉的效应显现出来了。当我被双面夹攻的时候，往往是操作员或身边“不起眼”的同事帮我解围，悄悄的，或静静的就把事情处理掉，化解我的危机。

他们不是我的崇拜者，更不是我的“粉丝”，他们只是我平时就和他们哈拉，逐渐建立起来的关系。不要小看那些“小螺丝”，往往就是项目成败的关键啊。

可惜，我的任督二脉还没有打通，只通下面，不达上面。要再努力才行。

谦卑的力量

「稻穗愈饱满，腰弯得愈低」、「竹子愈高，竹尾弯得愈低」这些大自然的道理，讲的正是「谦卑」的重要。

因为谦卑，你会居安思危，你会小心翼翼，你会拼命学习，你也会努力改变。最后，你担心的事会消弭不见，你的弱点也能补全，你意料不到的收获也会在谦卑中获得。

只是愈在高峰，人愈不容易察觉谦卑的力量。

霸菱证券投顾公司总经理陈诗舜就指出，金融圈充满大起大落，曾经睥睨一切，如今落魄失意的例子，可说俯拾皆是。

他举一位知名的金融新贵，靠着「向上管理」，头衔一路窜升。对下属极为傲慢的他，享受平步青云的快感之余，却忘记自己已「掏空」多年奥援他的专业团队。当他随跳槽水涨船高，只身就任遭遇困难，才发现自己能力有限，但身边已无人愿意伸手协助，屡次被新老板「请走」。后续工作转换，更因 reference check（背景调查），不断栽在他过去得罪的人的负面评价里，而一蹶不振。

厚道，做人更高境界

在谦卑之外，若能做到厚道，先一步替人着想、留余地，才真正是跨越做人更高的境界。

曾遭遇1997年亚洲金融风暴，从公司因跳票濒临倒闭，到如今谷底翻身，称霸台湾精密机械业的台中精机就是一个好的例子。

经营超过50年，第二代接棒经营的台中精机总经理黄明和指出，早年客户多是师徒相传的黑手业，在工厂里待了3年，就能出师自己创业。

黄明和的父亲看这些年轻人在创业初期，难免资金短缺，总会大方地要他们先将设备拿去用，日后慢慢分期付款即可。甚至，有的下游经销商没钱进货，他还会劝他们先把机器拿去卖，先赚了第一笔钱，才能打好基础。

黄明和指出，由于父亲总会替人着想，培养的许多客户都是从第一代祖父辈开始，第二、第三代接手买新的机器，演变成关系深厚的三代交情。其中，还包含夫妻档、兄弟档、父子档。

没想到父亲以厚道待人，后来竟救了黄明和与自己公司一命。

黄明和回想8年前，受亚洲金融风暴波及，国产汽车、东隆五金陆续爆发地雷股危机，中部地区许多上市公司都垮了，台中精机也因财务杠杆过度操作，20亿元融资遭银行冻结，顿时陷入困境。

奇妙的是，当遭逢相同命运的同业如杨铁，早已被协力厂商拉白布条、围厂闹上电视新闻，台中精机却显得异常平静。

不仅客户没有抛弃，协力厂照常提供零件，面对同业挖角，台中精机的高层主管没有一个异动，一起度过了最艰难的阶段。

黄明和心有所感地说，从此他深刻体会到「天助自助者」的道理。

他强调，「自助」两字，就是过去你所积的阴德，对他而言，也就是父亲打下人情的基础，让大家愿意信任，才能赢得东山再起的机会。

人生的做人课，不仅没有文凭，也不可能毕业，连当过英国首相的邱吉尔都承认，自己到了65岁，才悟出一些做人的道理。

但不管是管理、领导、乃至于人生真正的成功与圆满，没有一项不是围绕着「如何做人」。这堂最重要、也最容易被忽视的课，你学好了吗？

做人（二）

第二部分，学习如何面对自己，和如何融入社会。在社会的大染缸，要保持着自己的原则和理想，有时候要付出更多的努力与代价。

有句话说：“对别人好就是对自己残忍。”也有句话说：“宁可我负天下人，不要天下人负我”。凡事以自己为中心的人，与身边的伙伴只是可以同乐，却不能共苦，大难来临时离开前还会踹几脚呢。

静思语有句话：事圆、人圆、理圆，这是多么大胸襟和智慧啊。。。

第二个令许多人困扰不已的难题，是做人，还是做自己？ 做人，还是做自己？

虽然知道做人重要，但一想到为了和谐，得委曲求全，隐藏自己的本性，就让人痛苦不已。

「外圆内方」这句被中国人奉为做人最高境界的成语，在德州仪器半导体技术公司大中国区总经理郭江龙看来，即是最好的答案。

他解释，所谓「外圆」，指的是显露在外的态度行为，讲求的是「圆融」、「和气」；「内方」，则是指隐于内心的原则信念，譬如「正直」、 「诚信」，扮演最后一道防线，不会因压力或环境改变而弃守。

一般人常误解「外方内方」或「外圆内圆」的「表里如一」，才是真正做自己。即便如此，所谓「表里如一」，也不是随兴所至的任意妄为。

表里如一新解

《记得你是谁-哈佛的最后一堂课》中「表里如一」一文指出，所谓「表里如一」，指的是不必为了做人而彻底放弃自己，而是该懂得如何区分私底下与工作时的自我，以维持一种「身分」的平衡。 他认为，你可以在公、私生活中拉上一道纱帘，而非一堵无法穿越的砖墙，以方便随时互通，又能区隔彼此的差异。

一旦懂得角色转换，熟练地穿越这道纱帘，就不必放弃自我，变成双重人格。有趣的是，愈能善用这个方法，愈能拥有独特的优势：一是在职场上，因为不背离本性，往往能展现某种个人风采，博得最多信赖。 当你回到私人领域时，你能做你想要的自己，家人与朋友对你真实的回报，更能平衡你在职场的情绪起伏，成为你的后盾。

不管是从「方」到「圆」的琢磨，抑或是「内」「外」自我的转换，为避免过犹不及，究竟分寸该如何拿捏，往往是做人最难的地方。

做人，并不等于要做「滥好人」。

做好人，还是做滥好人？

廿一世纪公关顾问公司总经理俞竹平认为，以情绪管理的角度来看，若把自己磨得太圆，常会让人觉得城府很深，有一种不可亲近的感觉。 就像瓷器与陶器同样是容器，但瓷器讲究上釉，光可鉴人，却只能供在高处欣赏。反之，陶器刻意留下手纹，少了完美的光泽，却多了一种性格上的天真。

但最为人诟病的是怕得罪人，只知一味讨好，成为不知原则为何物的「滥好人」。

滥好人落得两面不讨好

进「卡内基训练」，娴熟沟通的黑幼龙，分析人际关系的模式，有以下4种状况：

第1种状况，叫作「操纵」，这类人想的是自己的益处，占别人便宜，当别人知道吃亏时，就会离你而去。

第2种状况，叫作「退让」，这类人误会好的人际关系是靠让步，所以愿意自己牺牲，让别人占便宜。亏吃多了，久而久之，也会渐渐脱离人群。

第3、第4种分别为双方都倒楣的「两败俱伤」，以及互相拉抬的「双赢」。

别以为当个滥好人，什么都说好，什么都慷慨答应，就能获得好人缘。 黑幼龙指出：「滥好人的下场，就是第2种人际状况，没有原则的结果，不是为兑现承诺而过劳死，就是被追债的人逼得逃之夭夭！」

台达电子人力资源资深处长倪汇钟回想，过去在飞利浦半导体显示器事业部15年间，参与不少次决定高阶接班人的会议，一字排开的候选名单中，每个都是过关斩将的佼佼者。 激烈的评选过程，仿佛《谁是接班人》的生死大会现场，全球大老板与人资高阶主管比邻而坐，逐一讨论历年来绩效考核的报告，「常常被判出局的，不是做事能力较差的人，而是大家口中的『滥好人』！」

nice guy≠right guy

在老板口中，简单一句"He is a nice guy, but not the right guy for this position."（他是个好人，但坐这个位置他不是对的人），乍听起来客气，言下之意是「公司不是迪士尼乐园，你只有好人缘，不代表你成了领导者，就会懂得该硬则硬，遑论激发员工潜质，展现组织的战力！」

倪汇钟强调。 到底做人应该朝哪些方向学习，才能突破现在的格局？

抱着「不计较」的态度是第一步。 不计较，就像别在襟上的鲜花，能让近悦远来，无形中增加做人的广度。

不计较，增加做人的广度

江威娜曾经碰到一位既聪明、学习能力又强的人才，他在同侪中非常突出，本来是江威娜亟欲培养的干部。没想到几次参与团队合作，他最在乎的只是自己能享有的资源与利益，而非对团队的贡献。

江威娜不免感到失望：「一个不谈付出，只会计较的人，难保到高位，他不会为了个人私利，牺牲整个团队的利益。」 其次，少了包容的心，若他当上领导者，肯定做不好coaching（教练）的工夫，无法带领团队中的落后者。

「若他一直没有察觉，也不愿意改，即使让他独立作业，因为个性，也会很快遇到工作瓶颈而离开，沦落职场流浪一途，」江威娜断言。 位居高阶，若能有不计较的胸襟，除了增加自身的高度，也会感染员工，成为效尤的对象。

目前任教于高雄餐旅学校的前亚都丽致总经理苏国垚，对总裁严长寿就有如此的观感。 一次两人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的顶级旅馆哈蕾柯兰妮（Halekulani），一路上严长寿如数家珍地对这家旅馆赞不绝口。

Check-in后进房，苏国垚被眼前拥有大客厅、大浴室，还有夏威夷绝佳海景的房间所震撼。他念头一转，总裁的房间一定会更惊人。 没想到，敲门后推开一看，竟然面积着实小了三分之二，更无景观可言，他不禁大惊失声：「他们竟然把房间弄错了！」

只见严长寿笑着说：「我已经住过了，你出差很累，这算是慰劳，就好好在里面体验一下。」并坚持让苏国垚连续住了两夜。 即使已离开亚都丽致多年，这段为苏国垚津津乐道的小插曲，在旁人忙着计较的当下，总会出现脑海，让他若有所悟地会心一笑。

做人（一）

人事与处世，是一门永远都毕不了业的课。朋友看到我的低落，特别传来与我分享鼓励我，真的很感动。

与大家分享，有三大部分，先贴一小部分。。。


做事要紧，还是做人优先？ 做「好人」还是做「自己」？
文＼祝康伟

做人难！

海皇帝杜月笙曾说，人生有三碗「面」难吃，一是场面，二是钱面，三是人情面，其中，最难吃的正是人情面。

偏偏这碗难吃又难捧的「面」，在学校往往没人会教，出了社会又没人敢教，于是，我们得凭本能，不断在人情困境中，学会做人的能力。

尽管不容易，但并非没有脉络可寻。只要你能先厘清关于做人的几项大哉问：比方说，到底是做事重要，还是做人重要？

做事，还是做人？

很多刚进职场的年轻人，仗着聪明才智，总觉得「实力决定一切」，做人不重要。对于不如自己的人，不是当面嗤之以鼻，就是在背后抱怨。

甫接任美商联邦快递公司台湾区总经理一职的朱兴荣，回想11年前，自己就曾经犯了这个「每个聪明人都会犯的错」。

当时从美国念书回来，担任小工程师的他，每天只管窝在自己位置上，按时间完成专案即可，根本无须搭理其他同事，更遑论跨部门的合作。

因为专业表现亮眼，受到当时的总经理陈嘉良（现为联邦快递中国区总裁）器重，朱兴荣被点名担任一个囊括国内外中高阶主管的跨部门专案主持人。

一向是「拼命三郎」的朱兴荣，过去工作有瓶颈，顶多熬夜加班就能过关，没想到这次却栽在一个他眼中，紧要关头只会「推脱」的主管身上。

他记得，当时专案流程出了问题，整个团队必须24小时进驻，体力、压力都不堪负荷，还要召开应变会议。

就在会议进行到一半，心力交瘁到临界点的朱兴荣，又听到那位让他「感冒」已久的主管，没有办法又抱怨不休，他一时难掩怒气拍桌大喊：「这件事沟通很多遍，不知道到现在为什么还不做，如果有人不想做，这个专案也不用继续了！」

随即，这位只有两年资历的毛头小子，竟然当着众多高阶主管的面，天塌下来也不怕似地甩门而出。

拿针戳人，还是拿针缝衣？

直到深夜12点半，呆坐座位已久的他，感受肩上一双手的重量搭来，转身只见堆满笑容的陈嘉良缓缓说：「你啊，就像一根针，戳人会痛啊！若把这个针拿来缝衣服，就会很有功效，不知道你为什么要去戳人？」

「不是我要戳人，是他逼着我去戳人，我受不了！」朱兴荣气愤地说。

陈嘉良接着回应：「喔，因为你受不了，所以你就不去缝衣服，而去戳人？我知道你心里很多委屈，在这个时刻，你若能把所有精力拿来缝衣服，大家会更感激你！」

朱兴荣笑着说，当时自己一心想把事情做好，产生盲点，陈嘉良这番「戳人与缝衣」的道理，让拘泥在「你错我对」节骨眼的他，顿时心门大开：「与其当场让他难看，不如直接向他伸出援手，把事情解决了更有效率。况且，若我坐了他的位置，不见得能做得比他好！」

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从小一路顺遂，自我要求极高的万事达卡国际组织资深副总裁暨中国区总经理江威娜，同样也历经不会做人的青涩岁月。

初入职场：80％做事，20％做人

回想刚入社会前几年，她曾为了打入同事的午间闲聊，无意间「贡献」了话题主角的一些私人秘密。

当时专注做事的她，忽略办公室常有的角色竞争，此番被有心人炒作的「爆料」，不仅伤害了当事人，毁了友谊，更让她重新思索做人的道理。

一般而言，年轻人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因为做事的目标明确，短期即可见真章，投入与回馈十分直接。

反之，做人得面对「一样米养百样人」，不同角色的适应与考验，讲究的是长程的累积，无法立竿见影，且随着职位升迁，扮演的角色趋于复杂，难度还愈来愈高。

「在投资报酬率的权衡下，做人的重要性常常被视而不见，」江威娜分析。

她语重心长的提醒，要想出类拔萃，职场上的确存有做事与做人的「比例原则」。

初入职场前5年，至少要花80％的力气在学做事，另外的20％花在学做人上。随着工作技巧日渐熟练，做事所需的时间减少，就要调高比例，将更多的注意力，花在做人的学习上。「当同侪还在斤斤计较做事的方法，你却能开始展露做人的本领，带领团队解决问题，就很容易在这个阶段变得耀眼，」江威娜强调。

机遇

事情往往很难两全其美，但若多用心，可以把误会和冲突减到最低。工作与生活往往难以兼顾，但若多用心，还是可以把生活与工作当作享受。

一个人若不再对工作抱有热忱，一个人若不再投入工作里，最终吃亏还是整个机构或公司。除了金钱上的满足，很多时候也是自我肯定的满足和前途的明亮度。一个欺骗了职员的上司，最多也只是欺骗了那一次。职员可以选择离开，或混混过日子继续呆下去。等到有天机会来了，再多的承诺与挽留也发挥不了作用了。

曾经我为工作忽略了生活，曾经我为公司牺牲了家人，但是一次两次三次的伤害、欺骗和不珍惜，让我不再投入工作中，或许，工作再也不是我的全部。曾经想要离开，但许多因素让我走不掉。也是有上司口头上的承诺与挽留，那时候我选择了相信他，结果我感觉我信错了自己的判断。

那时候离开研发部到产线去，有很多的不甘愿，有很多的不情愿，可是生活的困境让我妥协。这个妥协可以算是牺牲了尊严，也牺牲了许多的机会。然后我发现其实生产线是不错的学习环境，只是少了可以指导我的上司和指引我的明灯。一个人跌跌撞撞的在生产线混了八个月，学习到的东西不算少，但也渐渐习惯了与人打交道多过处理问题的环境。

廖化有幸当先锋
康复蜀国肩重任
毅力勇气才华具
坐拥资源施号令
此生定报伯乐恩

那时候我有写了首诗来表达自己的心境，现在重复读回自己当时的感觉，我依然没有改变，但还是得接受这样残酷的事实。因为昨天我发现我一直以来享有的工作便利与工具，在没有被告知的情况下被取消了。然后一个完全不懂也在工作上根本不需要的同事却拥有此项工具。那种被削剥的心理与创伤，远远比起工作上的不方便还要深。

很贴切的描述：“生活就像被强奸，既然无法反抗就闭上眼睛好好享受；工作就像去轮奸，既然你不行就让给别人上；薪水就像来月经，一个月没来就大事不妙。。。”经过一天的沉淀，我已经不想去抗辩。我只是在等待，等待一个机遇的到来。

转变

上个星期就是悠闲的等着好消息激荡，可是平平静静的度过。市场一片低靡，公司业绩也不好。为了减低操作员的生活压力，我拼命想启动生产线，奈何还是有其他不可预见的因素导致生产线只走了两天就停了下来。虽然为了开动这个生产线，奔走四方，更与八方闹僵，疲累不堪。

有时候真的为那些低收入的操作员感到悲哀。公司前景大好的时候，他们的福利不见得有大幅度的增长，每天一成不变的工作，还有不时遭遇不公平的对待。他们为公司赚钱，是很重要的人物。可是当市道不好，没有生产的时候，他们就是第一批被裁的对象。

原本就收入不高，生活在刀口上，一旦没有了收入，一个家庭可能就要陷入危机了。也有人可能会说，是他们教育程度不高，是这样的不能避免。但若真的想帮助，其实还是可以做一些的，是看那些所谓高高在上的领导有没有认真看待，和感恩那些用劳力付出的职员而已。

然后，今天开始我们不再属于大雨伞下的子公司，我们整个部门，包括品牌被卖了，今天正式属于另外一间公司了。很多人都对这样的结局感到忧虑，担心饭碗不保、担心前途黯淡。。。可是我很乐观的看待，因为我觉得少了大公司繁文缛节、程序繁杂的过程，要处理东西应该相对的简单吧。

少了许多束缚，就可以比较自在的冲刺。虽然市场不好，可是这也是转机，一个重新出发与重组的大好机会。凡是乐观看待，并不是少了忧患意识，而是那种相信结局会是完美的，然后努力的去实现她。

周末的环保，这次不知怎么的，可能我的不满已经让一些人感到恐慌，所以很多人来环保站帮忙与“学习”。我想人事这方面我是不及格吧，还要多多学习与磨练。无论如何，趁着这样鼎盛的人气，我也把握机会到其他环保站去看看，也提出可以改善的地方。这样的一站站的去走走，好像在巡视自己的业务那样，感觉好奇怪。

环视其他环保站，我负责的环保站虽然说不上是最好的，但其实已经很不错了。分类井然有条、人气旺盛、回收量高。。。也算是小有成就，是时候把这个组织起来的站交出来，去其他地方开拓了。

以前在读书的时候，校园的环保也是在自己的坚持与改革下，创下了许多的第一和备受瞩目的成就。然后毕业了，校园环保继续在学弟妹们的努力下，如今已经是校园环保的楷模与典范。呵呵，点滴回忆，在平淡的生活激起了小小的涟漪，为乏味的日子增添一点点味道，更是因装修和进修导致生活陷入困苦的日子有了轻松的时光，当真不错。

生，容易，活，容易；生活，不容易啊。。。