团队

 工作上，最重要是团队。一个人，可以走得很快；一个团队，才能够走得远。貌似直销公司的激励话语，但深思，却哪里都适用。最近工作碰上许多考验和挑战底线的事，为了要达成既定目标，唯有咬紧牙根继续苦干。

我负责的是公司的焦点产品，虽然获奖无数，但急需订单。现在的局势，最重要的是接单，不然一直在狂烧钱的研发测试，总不是办法，人力，成本，精神。。。都一直在消耗。所以两个星期后的结案汇报，变得势在必行，甚至有不惜闯关的决心。还有很多东西其实都还没有做好，但已经不顾一切不惜代价的要闯关。

而，公司老总面对客户谈判新订单时的一个承诺，让原本已经紧凑的计划安排，添加变数考验。好不容易设定一个发货期限，沟通协调，安排跟进紧盯，不能出差错。可惜，往往现实就是要给你更多的心惊胆跳。

出货的前一天，团队里的主要队员中，有四位缺席。一位是预知出货日期后，但就找一个烂借口请假办私事。一位在前一晚还可以好好沟通，但隔天突然请假，有时间在电邮那里做通知设定，却没有告知我请假。两位去厂外的不重要培训。各主管还可以理直气壮的问，还有欠事项没办吗？

出货当天，依然有四位缺席。其中一位还是生产线负责人缺席，因为预约了要去银行办事，还是预约在最重要的出货时段。而其余的也没有过来看有没有状况是否可以出。我上司说，因为我一直让他们依赖，什么事情我都出手处理挡住，让他们没有责任心，要我适量放手让队员负责。

我只能苦笑，是不是大家都可以随意的休假，而我紧张关注职务责任，是不正确的？是不是我要佛系一点，可以出货就出，不能出就随缘？我已经很久都没有休假去旅游了。

每次都会希望跟大家好好相处做事，但层次格局脚步都没有跟上，最重要的是，态度心态都处于安逸随便得过且过，奖励花红薪水要拿，却没有好好的付出同等价值的工作。其中有一位经典人物，是那种你骂由你骂，我做是我做态度，真的让人大开眼界。可以交待吩咐要做的事，没有一项可以安心放手他就会做完做好。小事不想做，大事做不好，急事慢慢做，日常事偷懒，总之，已经不想去说什么了。

我还在咬牙撑着等两星期后的结案汇报闯关，接着，就可以放任不理了。太多事太疲累，虽然下手做的事不多，但心挂挂着也是很伤神的。

转换

九月开始，我启动进入了另一个旅程，回到工厂体系去。自己流放三年，学了、见识了、懂了、明白了、体验了，不合适，所以就回来了。毕竟，一切都需要命，运，缘，一切都看自身的福德和造化。当然每个人都想天自动掉钱下来，闲着翘脚就好。但现实是，一切都需要付出与耕耘，再加上一点点福德福气福报，以成就现在拥有的一切。

在这家工厂上班，从前一直都很向往。十多年前大学毕业到现在，在这家公司应征面试都差不多有四五次了。有来不及因为在别处开始上班了，有因选择留下而拒绝献议，有投履历表但石沉大海，有面试但得不通过，到最后如愿，这个过程，还真漫长。

开始上班了，心态、态度、作息、生活都需要调整。对于工厂的环境，理念，和背景，也和以往的不太一样。还好自己的生活规律和自律，变得很容易的面对周遭骤变。偶尔还会凸槌，但总不是在做破坏。当然，因为身处的项目范围和职责，加上自己的知识背景和经验，所以相对起来我是比较轻松。同事间的和谐气场与办公室的宁静气氛，让我非常的欢喜在这里。

看到许多比较年轻的同事还是团队，还在努力学习和处理事情，仿佛看到以前的自己刚步入职场的时候。当然我也不吝啬的分享经验和方法。只是现在的新时代青年，都不太爱被唠叨，有些积极性也不那么强，更甭说安分守己的工作。他们有时会经常想外面的“美好”世界。呵，外面的世界风大雨大，加上在这里悠闲惯了，客气多了，面对外面的高分贝争吵、尖酸刻薄的话语、压迫挤压的福利和不一样背景，能否接受？可以适应？

上司也是一个非常有趣的人。随和、尊重、有时调皮捣蛋（对外），所以相处得很好。他年长我三岁，但各部门的经验非常丰富，身材健壮喜欢运动但个子比我“可爱”，所以每次我起身站立和他谈话时，像会有压迫感那样的“欺负”他。上司委派给我的职责与范围，都属于比较尖端科技的研发，要抢先市场，要兼顾程序和价格，所以非常对我的背景与专业。只是，开发周期都比较漫长缓慢，所以变得我几乎都非常准时下班，偶尔还会早一点下班。。。

真的很感恩啦，可以经历了几年的低潮过，历经各种磨练后，得到一份合适美好的工作。每天我都是抱着感恩心，开心的上班，安心的下班。要相信，只要有努力的做好来到面前的事，美好的果，有一天一定会成熟的。

系统

工作，无非是想维持生活开销，让自己和家人可以活下去。如果更有目标抱负一点，那就是寻求满足感。有些人把工作当做生活，有些人为了生活而工作。我想大部分的人都是后者吧。

来这里新公司上班，不知不觉都已经18个月了。刚开始充满抱负想要改善改变和贡献，到重臣元老的抗拒改变与排挤，然后我现在也为了生活而工作。一个从小开始壮大扩张的公司，若领导层与员工还是处于那种不上不下的层次，只会换来许多不可思议叹为观止的局面。

不是说不好，只是格局不一样；不是没有想用那一套的管理方式，可是思维那边停留在传统的框框里，造成许多的不协调，与眼高手低，好高骛远。比如，老板与职员的薪水与权力鸿沟；追查记录许多没有理由的工序；小事当大事、大事当小事的态度；还有不懂装懂，故弄玄虚、模棱两可的指示。。。这些，都是让许多人无所适从的，也很容易磨掉那股热情。

换个方式来说，在这个思维的时候，让我想起了汽车的引擎。曾经的引擎，从小容量到一直研发到六公升，甚至八公升都有，但既有的功率输出却没有相对的成长。在当时的技术含量，要提高功率马力输出别无选择只有加大引擎容量，两公升以下，三公升、四公升、五公升。。。可是四公升的引擎就真的有一倍高于两公升的输出了吗？

然后开始了有可变速的气门time phase valve开始面世，那个是不一样的技术，层次都高一个档次，概念方式有革命性的不一样。所以虽然引擎容量变小了，可是输出也可以媲美大容量的传统引擎。然后为了短时间内达到更大马力和功率输出，引擎容量又慢慢变大了。为了突破这个迷思，涡轮增压Turbo引擎又跑出来了。这个小小的引擎，却有惊人的输出马力与功率。当然其涵盖的技术层面也是一个层次的提升。

这只是一个譬喻。一间公司的格局与层次，翻倍的扩充加大，一加一，或二乘一，并不是等于二。所以当到了一定的规模时，是需要有一个越级突破的改革，来顺应逐渐庞大的数据、规模与运作。刚开始可能可以写在555记事本，然后开始用Excel来记事处理。然后开始用程序软件比如SQL之类的。当到了一定的规模，就需要进入Enterprise resource planning (ERP)的管理世界，比如SAP， Oracle。。。难道一开始用555小簿子，事业做大了，用一百本555簿子可以替代Excel来做记事吗？难道规模大到成千上万的零件配件时，用SQL可以替代SAP吗？这是不可能的。或许说，挑战太大了。系统可以做的东西，为何还要自己敲敲打打的一直按计算机？

话说回来，当开始想要改革改善的时候，常常遇到的问题是那种想要突破但是不懂如何改善，提出看法却不愿意改变目前状况的局面。而我被吐槽最多的是“我们以前到现在都是这样，而且还年年赚钱，为什么要听你的？”或，不懂要什么的局面。不懂想要怎样做，我们提出建议又不想接纳，然后被反问要什么时又说不懂，要我们提出建议方案。如此循环一而再，再而三的拉扯中。或许间中也有涉及权力的斗争吧。我只想做好被委托的事情，做对的事，不过好难。

许多不可思议的闹剧一直上演，我疲于解释与开会寻求妥协，更疲于说服高高在上却脑袋空空的主要成员。这种思维是土豪思维，有钱买系统，有钱就要人家做好全部东西，殊不知那些东西与系统最主要最关键的，还是自己想要如何操控。你有能力买航空母舰，但自己不会驾驶，航空母舰也是只能停在岸边摆美。再利的宝剑，不会武功也只是挂在墙上的避邪装饰。

你想要系统帮你处理东西，但总要让系统懂你想怎么弄，所以设定啊、参数啊、架构啊、资料输入啊都要先清楚弄好。不然系统不会那么先进去读你今天想要甲方案，明天想要乙方式，后天要丙方法。各种情况各种状况，都要先预设好测试过，然后系统就会根据输入的数据做分析然后做应对。也会有这样的人，现在有十个步骤办事，新的预想要三个，但系统做到五个步骤，虽然成功减轻了一半的步骤，但还是敲锣打鼓、哭爹喊娘的公告天下说，这个新的系统太烂了，完全不能用，宁愿保持原状。

要做这种彻底的改革，就是要有绝对的授权与果断的决策，还有最重要一点是合适的团队成员。这是这里欠缺的。要推行一项简单的改革，还要一层一层的去磕求应允，更要面对许多不同部门的冲突与反抗，要怎样做？该果断的时候，就犹豫不决不能敲板说好，我们就这样做，反而要寻求各方面的讨论与妥协，一再拖延，也浪费精神体力去周旋，一直开会开会但是没有结果也没有结论。一项指示需要由上往下的执行，却面临许多阻碍与不合作，美其名是要兼顾现有日常运作，实际上是借故逃避不想投入参与跟了解。这是因为被告诫这不是他们应该专注的事，眼前比较重要的是准时出货，要快，要省。

到最关键一点是没有真正合适的团队成员去合作，以为随随便便找一个新进的，对部门不了解运作、不懂从前到后产线运作的人，可以胜任这个任务。奖罚不分，对错不管，拖延当合理，所以变成这个系统从一开始就是面临许多的不明所以的运作。然后错误的累积，变成是系统的不稳定与不能信赖。

许多的原因，导致了现在的结果。没有对错，只是看适者生存笑到最后。我现在的情况呢，是该苦笑？无奈的笑？解脱的笑？还是傻笑呢？

忙碌

近来忙碌，都是在处理系统整合的东西。面对了许多问题，都是人为的因素。大家都忙，有些人选择逃避，不闻不问，不理不睬，却期待系统可以变得精明，可以读懂他们的心意。问他们，要什么？不想说？不会说？不能说？但是却要我们几个可以懂得他们的问题和困境，然后做一个完美的系统出来，一个按键，全部解决。

要怎么做，想系统帮你做，总得要告知系统应该怎么做。input要怎样处理，应该有逻辑可寻，而不是这次这样，下次那样，下下次再怎样。。。系统还不至于会那么聪明。不然就是干等，看看到最后别人做了，就跟大队，却又一直抨击埋怨说不符合你的期许，not up to expectation，没有解决目前的困境，或没有帮助到他们。。。halo，我不懂得你在想什么的啊！系统更不会明白你的善变跟随机应变的思考模式。

决策领导人也是一个问题，想要的很多，变化得更多。今天想这样，明天变那样。今天想看这样的报告，明天要看那样的格式。哇，有些决定，是足以颠覆整个系统的架构和概念的咧。不然就是随意一个想要的结果，是要劳师动众，花三倍的投入，却看区区报告。问题的根源没有解决，要从结果去追究责任，倒不如从问题的根本去解决问题。

因为没有在根源改善，所以造就这样的问题。事情已经发生了，再追究责任是于事无补，毕竟亏损已经造成了。为何就不要去正视会造成这个结果的因素呢？为何很多跨国企业，已经系统成熟的企业可以这样运行，而我们不能呢？是我们那么特别？还是没有根据标准程序？一个几千人集思广益研发的系统，就不能够好好的去“处理”我们小小公司的运作？还是因为人的不合作不长进，态度思维阻碍了系统运作？

好几次提出看法后被老板否定，然后要跟着他的想法去处理。问题是，这个想法是不够完好也不够完善。好啦，既然我的已经确认了可以这样运作了的想法不能让你满意，要退而求次的用你的想法，ok咯。。。我改我做咯。三天一个星期后，老板又招我来，讲一次要怎么处理。不过这次讲的完完全全，原原本本就是我的想法。好几次都这样，我是应该开心还是应该郁闷？

有时候很纠结，明明我们可以给予劝告有更好的方案，却又不被接受，执意要跟着现有的模式去做。那花上百万弄一个系统却没有实际改善和转变，那钱是白花了咯。当完成了看到成果不符合预期，就来埋怨指责为何我们有好的看法更精简的方法，没有一早提出来？

就最近兜兜转转的一直在做这些繁琐的整合与讨论，测试与确认，所以都很忙碌一下的。。。

内涵

在新的环境工作了，难免有许多东西要习惯，更是要不停的请教学习，最重要的是自己心态的改变，需要重新调适。还好这对我没有多大的问题，一直以来我都是以小强般顽强的生命力在职场苟活中。从一个国际大企业机构老树盘根那样的环境，换到一个小小的公司中，需要面对市场竞争与许多外在的环境影响，和内部许多不一样观点与着重点的看法，心态没有改变，是很痛苦的事。以前的公司仿若在温室里的小花“虾虾霸霸”惯了，目前得进入残酷的红海世界里，厮杀求存，哪怕是那么一根小小的野草，其面对的考验却比小花更精彩许多。

以前是在移花宫里当花无缺，现在是恶人谷里当小鱼儿，此一时彼一时，却也可以比较体验不一样的环境。还好，我是很享受在这样的环境里的。目前的工作，还在学习跟进中，这里没有前人可借鉴，应该也不会有后来者来学习，奇特吧？不过不安分守己的我，却也不甘一直跟着既定的步伐走，有时候还是会脱序跳针一下，期盼可以激荡起不一样的火花，扩散不一样的涟漪。这些看在上司眼里，有时候还是会默许一下的，不过更多时候却让他狂抓，哈哈。

也许是之前领导层的广告打得太响亮让我上了神台，所以很多人对我的形象专业也已经囚禁在既定的框架里。对谈讨论还是请教的时候，他们无不战战兢兢或知无不言，我心里当然知道是怎么一回事，却也顺水推舟的善用这个优势，省下许多浪费时间的游花园。也因为这样，我更需要努力把目前的工作做好，是更用心与站在更高层次的方面去思考、去规划。Great Power comes with Great Responsibility啊。

说到这里的环境，我依然乐在其中。领导阶层引以为傲的不是硬体的完备，而是那种人文素养与文化的深植。上司很自豪的说，我们不怕别人来参观，他们可以拷贝完所有的硬体与设计，却学不到我们的文化内涵。想想也是真的，许许多多的细节与言行举止，无不跟我之前所遇见的许多公司机构有几个级别层次上的差距。标榜着要打造“幸福企业”的旗号，自己亲身体验了一下，感觉还真的实至名归啊。

那天被CEO逮到分享他的新观点方向，然后塞一份文件过来，要我熟读了过后要考我们的了解看法。那是一个崭新的领域，一个目前只有在乌托邦才能实现的境界，却如此让人向往的企业方向。那也跟我许多观点与看法契合，但我却没有如此完整的表达出来，毕竟我跟大师的级别层次不一样啊。随口调侃了CEO，那这样的东西完成后，岂不很多人要失业没有东西做了？CEO不假思索没有考虑的答复了，“我们是不会裁员的，他们肯定还有东西做，比如做改善啊”。让我深深震撼与佩服。或许这里薪资不是业界的指标，但工作环境却可以数一数二了，怪不得职员流动率那么低，很多都不会想着要离开。

呵呵，卖花赞花香了。仅以此文，记录此刻心情感受。若干时日后回顾，看看是否还始终如一？

履历

上班工作三个星期了，每天都是忙忙碌碌的开会，讨论，思考如何精简程序与整合差异。时间过得很快的，一眨眼又是午休，一下子又到下班时间了。充实，有意义，重要的是之前所懂所学所了解，在这里都可以派上用场，正好加强自己喜欢的领域。

不是性别歧视，不过自从接触众多部门后，还是有两个部门令我有点头痛，麻麻烦烦，诸多意见，不讲重点，专注小细节和特殊个案，完全不了解也不愿意去正视问题。无独有尔，那两个部门都是女人居多的采购部和财务部。我给采购部命名七仙女;财务部是风尘三女侠。

每次开会，都是被这几个美女围攻，叽叽咋咋，指东话西，游花园。有点像在九品芝麻官里包龙星落难妓院，经过锻炼后与众三姑六婆吵架的情景画。只是这里不是吵架而是对谈而已。。。很晕，因为到目前为止开会好几次，她们还是抓不到重点，更是对系统期望过高，常常不给予input就期待可以一键处理好所有事情。

其他部门就还好，火花难免，不过真的有在思考如何改善与整合。旧的问题是时候正视一下，加以改善解决再整合。所以虽然常常有几个小时的讨论，不过是真正有结果与看到改变的。而且对于我之前身处跨国公司，架构系统完备的环境下熏陶，较之这里小小开始到如今的规模，却少了那个系统架构的束缚，难免有许多事倍功半的低效率。

这里是一个非常棒的平台让我磨练我的知识与经历。我把这个转变视为一个极其正面的机会。不管合约期满后是不是会续约，不过经过这个磨练与履历，我深信将来的前途与钱途，会非常有帮助的。

差异

开始上班几天了，一号报到，就紧锣密鼓的开始投入岗位，上阵了。如往昔一样，没有蜜月期，边走边学边了解，要的是尽快上手并加以贡献。我是负责公司的营运系统架设的协调员，不属任何部门，直接向营运长(COO)报告，要在非常短和紧凑的时间内完成这个挑战任务。

来这里，开始见识体会不一样的文化和工作态度。也只能说，之前的九年太过安逸，太过温室里了。不是那种勾心斗角的场面，而是办事效率和职场能力的不一样。以前follow the book，跟着程序与工作范围，现在几乎是人人十八般武艺的全盘了解与工作。还有那个即时回应的效率，和如期交付的能力，真的让我叹为观止。

以前开会没有结论的。一个多两个小时的会议，出来好像不懂要做什么。这里的开会准时有效率，是来报告进度和结果，而不是来讨论个别问题。或许接触的层面不一样吧，是属于决策层的，不是运作层的吧。

而在这不到一个星期里，很多的说明会与认识环境。不过，却可以感受人与人之间的亲切与关怀。虽然立场冲突在所难免，不过却可以在比较友善的气氛下进行讨论。看到仿若迷途羔羊的我走走看看好像迷路或找人，会主动关心关怀有什么可以帮忙的吗？这个，真的不一样，也是一种文化上的差异，深植入每个人的思维里。

还有很多东西可以分享，比如，公司停车位不足，先到的人与主管会把车停在外面的大众停车位，把公司里的停车位留给迟来的员工跟不方便的同事。公司贯彻环保绿化，处处都是节省能源与减少浪费的贴心布置。无处不在的青葱草绿，冷气也刚刚好不冷不热。。。很多很多啦。。。

很多人知道我进入这家公司里，都是由衷的赞叹，哇，好公司，很难进的。我是真的有点幸运啦，也才来这里不到一个星期，还有许多要求探索。不过，到目前为止，还是感觉良好。

希望，赶快上手工作，然后可以展现出过去所学所懂，在靓丽舞台上，发出一份耀眼的光芒。。。

转换

经历九年一个月，终于做了决定，逃脱了出来。还没有找到新工作，算算解约时间到，又领了花红，隔天就呈辞了。三个月的缓冲期，匆匆而过，没有挽留，因为我自断后路，不接受任何的挽留，去意已决。

安排了目前的工作，交待了许多手头上的东西，奈何却太过复杂，也太过纠结，并不容易。不想隐瞒更不想留一手，只要有问，只要想知道，我都会说。可惜，缓冲期三个月跟三天其实也差不多，并没有多少人在意。一日在公司上班，一日就得面对那些恼人的人事物。而接手工作的心不甘情不愿的，能拖就拖，得过且过，看在眼里，我也只能苦笑。交接的人，完全不当做一回事。而新人来报到的日期，竟然是我离开后的两天后，奇特吧？

不是没有欢送宴，其实我也不想要，毕竟劳师动众的，也已失去其原本意义。不过人家有心，我也不忍坏了人家兴致。吃了几餐，也跟不同的同事话别。有些一直交接的同事最后几日才知晓，一直追问为什么。我还能说什么？还可以说什么？大家想知道我下一站去哪里，当知道我还没有找到新工作，往往换来一阵讶异的嘴脸，怎么可能？那么冲动做什么？我，还是笑一笑。

最后一天上班，我异常忙碌的，收拾东西，递交各个文件和归还电脑。忙忙碌碌的，也没有好好的去和同事一一道别。写了一封简单的告别函，关上电脑归还，就走了出去。是的，那是头也不回的走了出去。伤感吗？难免，九年了还是有感情的。想哭吗？有点，可是却又有百感交集的滋味。

缓冲期间的三个月有几份工作在洽谈中，最后打算无论如何也是给自己休假一阵子。除了受伤那段期间病假两个月，我从来都没有好好的放空与休息。短暂的休息，再重新出发吧。有一份工作已经在等待我接受，只是薪水和待遇还在商讨考虑中。前途是好，只是目前被压低了价格，有点郁闷而已。毕竟是脱离目前和以往一切的工作，转换去新的环境，新的性质，和新的挑战，彼此都是战战兢兢地，深怕有差池。

也有要离乡背井的，去深圳发展的机会，不过想到那个给予的待遇与薪水，离乡背井还有那个工作环境，再三考虑衡量得失了还是裹足不前。当然也有一些玩笑性质的面试，一些是想知道为什么，八卦想了解一些讯息，有些是面试了，我的知识与学识超出资格，简直可以马上取代面试者的位置而无疾而终。都是一种体验，看看市场到底欠缺的什么样的人。

最终选择了接受新挑战，薪水就当做“卧薪尝胆”吧。不过深入了解了，其实也是潜力无穷，那是十分信任加上人情而换来的岗位。是架设和连接公司由前到后的所有系统，和改善现有程序的一个特别工作队，牵涉的部门包括物流，生长线，品管，财务，运输，业务等等的公司的整体运作。是时候好好的发挥所长，好好的去表演的一个平台了。

人生总是有个转折点，看自己的决心和那个果断。要么就这样庸庸碌碌下去，要么吵吵闹闹的继续，要么破釜沉舟的做出改变。对与错，乘着年轻，就自己承受吧。。。

血蛭

这几天非常烦躁。都是一些人的因素。许多人的观点，反正都是要离开了，何必在意，何必生气，何必处理？虽然还不至于当一日和尚敲一日钟的心态，不过分内工作还是要完成的。预留好的时间，期许可以好好处理好手头上东西然后下台离开，可是人好却是被滥用了，不，是糟踏了。

我因工作性质与环境的不一样，很多东西都有其作风和方式。所以每项传承，都需要解释。不过，领受者就是那副，你除了要精囊相授之外，还要掏心挖肺的指导与解释。不是没有，而是往往一件简单的事情，就不要记录下来，然后集中一次过问。一封电邮，一段句子，看前面不看后面，看到一个字一段不明白就问我想吐血。而所需要的答案，其实是在下一句，或是下一段就有了。

为何当初我的到来，是我自己在摸索，自己在学习与成长并加以调整适应，现在要离开了却仿佛欠债百万这样？我的职位资历薪水算起来是最浅最低最少，但却要去处理那么复杂与麻烦的事。累积了经验要传承，还要看人眼色啊？

非常干扰，我也是有在处理其他的项目和事情，也是想把东西好好的转交给下一位。手头上那么多项目和事情，领受者只喷到三个小项目，就呱呱吵了，我其他的东西也不用做了，每天从早上到下班，几乎每个小时三四个问题，一直问why一直问为什么一直问怎样。烦死了。

还有几个八婆，也无视我一直以来解决的问题，之前提过处理的八九成不说，老是说那特别个案，不能解决的东西。她们特别喜欢在多人面前，高声质问你，为何不要处理，为何不能解决这些问题，并拿我跟一些蛇王老妖精相提并论，却不在意也不感激已经办好的事。我要跟这样的人吵吗？还要继续去和这些人结恶缘吗？

八婆在开会不停说是非离题八卦人家的东西，却不好好去处理原本应该执行的任务。会议记录根本就是垃圾，就是要记录每一个人说过的东西，却完全没有方向与解决方案。 三四件东西混为一谈，我们是化整为零，逐一解决。她们是把三四件事情全部一起讲，你要解释第一项，她们拿第二项来攻击你；你在化解第二项，她们跳去第三项；当我要讲第三项后备方案，问我为何第一项没有解决。根本就是有口莫辨，说不明白。就算是可以好好的解释，说到完三个方案，其实她们连一个也不明白。根本就不是处在同样的水平在办事。纠结啊。

我也想好好的离开，潇洒不留下问题给人，可是事在人为，在于大家是否还是那种态度与心态，想要继续把精神精力消耗在没有意义的争执，而不想好好的解决问题。我真的越来越累了，面对一大群疯狂血蛭般的紧吸不放。下一个接手的，真的祝你好运了。没有那样的脾性、耐力与无动于衷，还真的难以应付这里的疯子啊。

曙光

风雨过后不一定有美好的天空，不是天晴就会有彩虹。不过几个星期的守候等待与期待，终于有了一丝曙光。虽然不确定是否风雨前的平静，不过总是会有期待的。向往与梦寐以求的企业，门槛也是不低。而逐渐抽离这里的人事物，隔岸观火，越是坚定这个决定没有错。千年古松也是有败坏的一天，任何大企业也是有崩溃的可能。

看着许多为着个人利益与方便，继而勾心斗角，或唯利是图。无权者争上位，有权者增利益。除了各自划地为界不容侵犯之外，还想要蚕食别人的领土，或增加自己的权势。位高权重的，就会利用种种方便来提升自己的利益，钱多事少回家早，每个月小休几天，两三个月大休几个星期。。。

一心只想要做好这份工，很多时候真的不能如愿。此地不留人，自有留人处。而当已经置身事外了，渐渐放手了，人家才会想起你的好，你的贡献，你的付出。曾经闲置了好久没有人跟进的项目，几经辛苦完成了，没有道谢，只有理所当然。一大堆灰色地带的零件，处理了百分之八九十，却紧盯着还未完成的部分，一直投诉怠慢、不负责任。

虽然在此不久，不过两年来经历了的事情，累积下来的经验，却也别具一格，与众不同。老板就一直要我分享经验，早早宣布人选，想要更快更早学习我两年来的经验。一个人的事，分派三个人学习，一个工作了八年的，还有两个还没有来报到，意属新人。说真的，我身处这个体系已经九年了，里里外外，人脉、事情、关系都有一定的累积，还是栽了那么多跟斗，期待一个一年多工作新人来处理？不好再逼人想不开啦。

也开始进入倒数的阶段，接手的人也已经知道，所以相对的也可以轻松一些。冷言冷语跟酸溜溜的话不会少啦，不过也只能祝福留下来的，早日解脱。此地真的不宜久留，从里到外的衰败已经不能改变，唯有自求多福吧。

下台

不知不觉清明已过。多了纷扰，多了庸碌；少了追思，少了缅怀。今年俗事多，沉重得不想去感恩前人的庇佑。抽离、避开与沉默往往是最好的出路。问题还是没有解决，至少不会让自己无止境的沉坠。

有些事不会多说，也不想多说。当已经有了决定，再啰嗦、争取、抗辩和申诉只是让人轻视。有自信是好，但也要看看自己的筹码有多少，毫无条件的庇护着朽木，只会让自己众叛亲离。

有些人姑且忍辱，有些人看在那份糊口上苟且。是的，外面风大雨大，始终没有太大的勇气踏出去。当已经跨越了心中的那条底线，就算是狂风暴雨，也只能毅然出走。傻吗？匹夫之勇吗？一口气值钱吗？面子重要吗？考虑清楚了吗？

危机，就是转机。危机，就是把自己逼向死角，然后置于死地而后生。危机，是坦然的面对接着潇洒的化解。或许我会后悔，或许我是做错，但不试一次，无论如何也不知道结果会是怎样。不做肯定错，做了还有一半一半的机会赢。

当初争取上台，现在选择下台；当初风光走上去，如今也要潇洒走下来。没有恶言，没有咬牙，没有诋毁，就只有平静祝福好自为之。一如往常的客套，一如往常的追问，一如往常的哀伤眼神。她不会不知道我们想要什么，不满什么，只是不愿意去正视，或认为她可以轻易说服与摆平吧。

没关系，树大有枯枝，人多有白痴。整个架构和体系的庞大复杂，不是一个两个人，一天两天可以改变的，或许也没有改变的可能。没有对和错，好和坏，只有合适不合适。。。

《唐。张悦。杂诗四首其三》
夕卧北窗下，梦归南山园。
白云惭幽谷，清风愧泉源。
十年兹赏废，佳期今复存。
挂冠谢朝侣，星驾别君门。

收工

今天年度上班最后一天。。。呜呼。。。

老板们，那些欧洲的，老早就已经放假，或心不在焉等待去放假。奈何只剩下庸庸碌碌的亚洲人、本地人在瞎忙跟穷忙，还在拼着最后的时段“扫垃圾，灭罪证”。本地人不是不可以去休假，而是休假前得把东西做好，不要拍拍屁股走了，然后任其自生自灭。

 我现在就是带罪羔羊，那个钱多事少的蛇王，一大堆东西还没有搞定，就休假带孩子游玩去。一些已经逾期半年的东西，全部堆过来，要我身为proxy的人马上搞定。很多人就是宽容对待能力不足的人，反而对可以做事的人苛刻。电话电邮一直催，仿佛在沉没的大海抓到一块木板，怎样死都要紧抓不放。拜托，什么事的前因后果都不知道，然后期待一天马上全盘了解，进而处理解决？开什么玩笑？

我才懒得理。蛇王差不多多我薪水一倍，负责的项目数量才一半，又不是特别棘手的繁杂程序，还搞到乱七八糟到处打死结的，然后却可以悠哉闲哉去度假，关上电话不管了。现在全部部门都找他不到，转头来吵我？我能做就做，不能做我也不会费心机去处理啦。毕竟我受伤那么久，他也是有帮我处理一点点东西啦。

很多事情，我现在就是想要做，也无从做起。文件没有人批，事情没有人跟进，电邮没有人回复，电话没有人接听，开会找不到人。。。然后要怎么办？就拖咯，明年大家重新开始，仿佛失忆那样重新开始，一问三不知。

真的，我对整个组织和架构，完全失望，彻底的那种。在大品牌庇荫下，虽然有在赚钱，可是真的花费太多太多的人力与资源，去换取微薄的回报。每个部门都划地为界，这个你的，那个我的；鸡跟鸡蛋的争论- 这个没有弄我不能做，那个没有做我不能弄之类的冲突不时发生。跟着程序做，就算生产线不能开跑耽误出货，也不是问题，反正自有人去处理，那个人是谁？不知道。

不懂为何老板还很开心的认定，这个组织架构是最好的。因为他们拿高薪、享受高福利，然后时间到拍拍屁股就回去了。这里是跳板，也完全没有归宿感，何必费思量的去从最基本去改善？只要任期的时候，没有大事发生，事情拖到最后完成，回去就是平步青云了。放假比我们早，开工比我们迟，开心自在，快乐每一天。

而我们这些基层的，接触的人事物和处理的东西，无不都是真切与现实的。所以面对多少的阻扰障碍和问题，都是一环扣一环的，要怎样去处理解决？如果事事都要三四个月才回复的决策，呵呵，早就停产了。还期待有钱去出粮发薪水？

面对一萝萝的问题，说了很多次，给了很多建议，老板都是那种 ok我在听，但不能马上给你答复的标准答案。我观察了许久，结果还是没有事情发生或改善，渐渐也都不想说太多了。忍耐到一个程度就是离开的时候。而不想说也给老板一个错觉，环境事情已经变得美好，没有投诉了，没有抱怨了，情况改善了。。。自欺欺人。

好啦，年底了，也不要再说不好的东西了。。。假期快乐哦，也欢迎失忆，明年重新开始。。。

 

走好

铺天盖地的流言，加油添醋的道听途说，从路人甲的朋友的朋友的弟弟那边的听说、路人已的姐姐的朋友的印象。。。让原本不是那么复杂的事情，变得很复杂。

一个大好青年，乐天外向，人脉广，朋友多，家里有钱，有固定女友，样子不错。。。一个念头转不过来，就这样结束了自己的生命。完全没有迹象的，措手不及。

工作压力人人有，不能承受就要求助跟离开，没有什么大不了。毁约离职区区三千块的赔偿，难道就比一条生命更重要了？一次两次的责备和督促，难道就想不开了？才上班五个月，还没有开始深入工作，就被打败了？

很多人都惊讶，不相信，不接受。是的，我也难以接受这样，难道有什么还重要过生命，亲人，爱情。。。？工作是什么？需要这样认真吗？

很多的捕风抓影，很多的影射，让当事人承受多少压力与自责？问题是，这些都不是事实，而且也没有严重到需要这样激烈的反弹来惩罚身边的人。

生命诚可贵，何苦轻放弃；蝼蚁尚偷生，丈夫莫言败。

要一了百了是容易，可是身边的人怎么办？父母家人怎么办？有勇气逃避，没有勇气面对？目前整个部门一片愁云，毕竟给许多人带来更多的关心和关注。能够做的，是打开心底的纠结和转念而已。

祝福坐我面前的小帅哥，一路走好。

十月

生活忙碌，鲜少更新。十月，快结束了。工作就忙，瞎忙，团团转。然后有去了游玩，去koh lipe四天三夜。

旅游一定要分享，可是还没有写。先牢骚工作。

一直都给其他人弄到团团转。送货日期一再改，要求数量一直增加。开会说十二月要1200片，转个头出来，十一月中要2000片。今天说要五千，才出PO，转眼又要追加一万。类似这样的事情一直上演。

不然就要货死命追供应商，付款却不知道不晓得。结果供应商追钱，A休假，B不知道，C没有收到指示，D没有权限。供应商呱呱叫，大厂视若无睹，才区区不到百万的东西，会很有影响咩？

还有，同一批货两个方法出，空运可以用，陆运不能用，因为日期进来不一样。生产线提前要，所以要先放行。找检验的，说不能，除非供应商品管点头。找供应商品管，他不敢，要上司同意。找上司，他说除非出货品管批准。找出货品管，他说为何系统有漏洞。哈啰，我现在是part的文件有问题，不是尺寸的问题，你管系统什么事？

结果一个多小时，事情口头答应，要去处理把货送进生产线。哦系统没有批，不能处理。。。我签个名保障，赶紧送货。。。结果，六点半生产线没有跑，因为其他问题。。。气到我头晕。。。

已经不想找老板娘了。她只注重去玩跟休假。跟我我们讲成本严控所以福利减半或取消，没有训练课程去。转头说下个星期她去新加坡训练两天。没有得出差，但她因公到处去。人总是为自己打算的，干嘛那么伟大牺牲自己的享受去讨好下属啊？

忍，还剩下半年，到时候我就恢复自由身。呵呵，走着瞧。

不足

工作每个人都有自己的立场，坚持己见，争论到面红耳赤，到最后问题还是没有解决。看到太多的难得糊涂个案，在想自己勇往直前争出头到头破血流，成果也只比人家装傻充愣好一点点而已，何必？

做烂好人，倒不如做闲恶人。有时候真的太随和，想到自己能力所及可以处理解决就去帮忙，结果到最后做死自己，也没有人可怜你。更甚，一旦答应帮忙，就变成你的责任，不能抽离难以脱身。倒不如做恶人，反而乐得清闲，置身事外。

各有所需，各取所好，到最后，也是做一份工作，找一份糊口。反正也不会跟那些人终老，更不想和那些人发生感情。对他人好就是对自己残忍，想想也毋需太介怀。我是坏人，我是恶人，你待我怎样？

很快的，在这里已经过了一年多了。说实在的，和当初充满期待的加入，到许多人事物的了解，渐渐的也被不满和失望替代。尝试了要去改变和改善，到后来察觉是因为整个大环境的文化差异。我一介草包，还是闲时骑车运动，假期旅游好吧！

还有一年不到就恢复自由身。咬紧牙关，混一混还是很快过去的了。为今之计，就忍一忍咯。累了，倦了。这个不是我的事业，更不是我的责任与全部。没有新项目，还感到窃喜;败走竞标，还可以拍手称快。一个不被祝福与珍惜的团队，许多的成员抱着不甘不愿的心情去办事，结果也是事倍功半。

看到不合理与欺压，真的感叹鞭长莫及甚至心有余而力不足。唉。。。

管道

工作有点郁闷，还好慢慢已经渡过高峰期。手头上的工作堆积如山，根本就顾不了全部，电邮很多，事情更多。一场接一场的开会，根本就没有时间处理东西。唯一可以做的，是哪个爆炸，就先处理那个。。。电话先响，就处理咯。。。

还有许多有的没有的工作，疯狂的扑过来，仿佛就像沉没的邮轮跳海的乘客抓到漂浮的浮木，死命抓，狠狠抓，一起沉了就再浮起来抓过。我，很不幸是那根大木。。。他们才不会管你做得来没有，反正难得有替死鬼嘛。

每次老板说，这个不是你的工作，那个不是你的工作。可是当开会时，剑锋指过来的时候，有时候也是避不了。无奈啃下，可是满肚子气。

也许之前架构没有调整之前，已经根深蒂固的工作范围。如今已经切割，可惜老家伙跟整个大环境的认知，没有跟着改变，结果就像秀才遇着兵，有理说不清。老板说，你要一直说，十次不行要说一百次，要说到他们清醒。这样容易咩？

做许多作业流程的枯燥工作，非常向往智慧型的策划与分析工作。曾经呛声老板，根本不需要花那么多钱请人，找个操作员就可以了嘛，反正都跟着程序就可以啦。老板说，我们需要智慧型的作业，可是大环境的死脑筋，不是那么容易就改变的。

这几天难得有时间做想做的事，慢慢处理堆积的事务，算ok啦。。。只是偶尔有疯婆来泼妇骂街找吵架，我都麻木不仁的木无表情，人人称赞说有风度。我其实是懒得吵，也无力吵了。。。

写写东西，记录近况，也是发泄的管道。。。

因为

因为你的东西有误差0.1mm没有跟规范, 所以我的机器不能操作.

因为你的东西偏移0.5mm, 所以我的process不能走动.

因为厚度差0.07mm, 所以复盖不均匀...

因为剪切太宽, 0.1mm的误差太大, 建议0.05mm的误差就好了, 不然机器控制不到...

因为... 因为... 因为... 因为...

是的, 我承认供应商的东西有瑕疵, 但你花了几百万的机器, 竟然如此不堪? 一点点的误差都不能处理, 那价值几百万的功用是是特别在哪里?

当自己处理不好自己作业上的问题, 把责任推给零件是最容易和简单的做法. 这几个星期来,就是和一堆人斗智斗力, 务必把这个大死猫丢回去. 当人人都欺服你, 企图轮奸你的时候, 原来是会精疲力尽的穷于面对的.

没办法, 老板溜去度假, 设计师不负责任, 项目不顾一切, 客户立场坚定... 换来是供应商哀鸿遍野... 赚取微薄利润, 付出许多心血, 公平永远只对大鳄说话. 小鱼? 死吧.



唉, android真的不方便输入... 下次聊. tablet竟然还差过手机输入. 不过, 价格那里, 手机真的比tablet铁金钢贵啦...

雪花

太过忙碌，太过多事情，我是说工作。压力大，工作量大，吃喝都不安乐。。。

用什么鬼特效药都没有用。说可以剔除99%的头皮屑，屁啦。

雪花依旧飘啊飘。。。

刁难

莫名其妙的在末日前给人陷害，还好许多明理的出腔帮忙澄清，还我清白。我懒得去辩护，也毋须辩护了，因为不想给人是我在狡辩或推卸责任的感觉。一旦他们认为你错，或自大的认为自己没有错，你如何解说都是没有用的。

尤记得以前身处工程部的时候，总是受周边的人影响，错误的认为采购部、生产线很简单，接指令做事，然后无论什么事，都可依照指示做。当然也认为他们很麻烦，那种坐着饭来张口的样子，搞事。

当过后被调职在那两个部门混过后，才发现不是那么简单，都是牵涉到许多人事物，做正确没有人称赞，功劳都是工程研发部领去了。做错就肯定得面对千夫所指，背负所有责任，就算那些错是因为工程变更、延误、瑕疵。。。导致的。

很多所谓的工程师一味只懂得比较薪水跟福利，却没有想过他们的责任和专业所在。拿到那样的高薪，有没有把工作做好？有没有把各环节考虑清楚？有没有把讯息好好布达出去？有没有看着时间表做事？

现在面对的一群疯子，会做许多鸟事，比如静悄悄的更新工程设计、静悄悄的更新原料爆炸图(BOM List)、会假设认为全世界都懂得他们的设计概念和想法、会乐观的要求高技术低成本的产品、会以为全世界都可以包容他们的延误。。。然后延误、后知后觉、错误讯息、时间表之类的，全部都是我们的疏忽，工程部没有错。

当要求他们把东西和讯息整理好，避免造成混乱和误解，就变成制造麻烦的人，或是借故不想配合。可是当给他们方便，他们就随便做，然后漏洞一大堆，出事了才来说，为何没有提早通知？哎哟，谁那么空闲去审核跟负责工程部的东西啊？

一点点就要想要跳槽，一点点就说这里工作不能做，一点点就要去找新工作，一点点就说负荷过度需要休假。。。不然就是老家伙一直制造障碍跟问题给新人，或欺负新人老点他们去做东做西来显示自己的权威和角色掌控。

当然许多时候人流高，往往人认为，何必在这里受欺压，此地不留人，自有留人处。这里市场需求高，只要能言善道跟人脉广，不怕没有机会。这是恶性循环啊。。。像我，也有点阑珊，就是因为制度和人事的问题。原本可以轻易解决的问题，也留有一手，把痛苦和麻烦留给对方。

吵吵闹闹，解决不了问题。要解决问题，都是要有同样的目标和方向。打一份工，大家找糊口，何必处处刁难，事事挑剔？？？你敬我一尺，我敬你一丈；你帮我一次，我回报你方便。咬到我踩到我，对不起了，事情跟着程序走咯。。。

怪兽

每次都不敢做预测或猜想当天的工作量。有时候觉得应该会很忙碌，结果就悠闲到发慌，需要找东西来做，或处理堆积的成年旧事。当觉得应该不会忙，没有什么事情会发生的时候，结果。。。!@#$%^&^%$#@。。。就好比天气预测，每次说晴天的时候，大部分都是倾盆大雨；每次说雷阵雨，却是热到裸奔都会头晕。

在一个大公司，很多时候东西都是推来推去，太极一流。不然就是身份肤色在说话。最近一连串的问题，看到许多太极高手，白日梦天王，流氓，还有。。。我准备了多少份报告和文件，都不及人家一通闲聊的电话，事情就解决了。难怪，M.J要去漂白、那么多华人要噼里啪啦的见面时说英文啦。

那个刁妇，还是左边点火右边扇风，坐着翘脚期待人家把她们的事情处理好。千错万错，任何延误任何修改，都是Project leader的错，不然就是别人的问题，她可是高贵矜持玉女那样的圣洁毫无瑕疵，不会错。

很多事情，其实是坚守岗位，用一半的心在做，就可以很好的处理好交差。当没有了问责赏罚制度，当没有了危机意识，就变成了用做错被骂几句，依然高枕无忧，高薪厚禄的，谁会把工作做好？有空就是去挖人的问题，指责人家的缺失，却忘记了自己的事情到低处理好了吗？自己的程度提升了吗？不要每次还没有看到问题就说不能做了好不好？不然就是一大堆人在等，等人家把他们的事情做好，能干的有责任的就做到操劳死，半桶水吵翻天的永远占上风。。。

年关近，末日临头，老板们都陆续放假去，拍拍手什么都不管，有事明年再说，明年再处理。不然就期待他们回来的时候，事情已经过去，轻舟已过万重山。真的好奇，这样的环境、制度和风气，一间公司都可以屹立那么久，还每年赚大钱，可见产品利润多么的高啊。。。最终要付出代价，还是普罗消费者，辛苦赚小钱去买贵东西，俗称“吉灵人养红毛”。。。

没事，就是牢骚一下，一大堆东西排着等着处理，当然不可以干扰阻止我准时下班，所以牢骚过后，要集中一半的精神去处理。是的，用一半的集中和精神，就可以完成大部分的东西了。可见，那帮怪兽，连一半的集中力和投入都没有。。。

好，现在打怪兽去。