吐骨

前年我一个人主导，单枪匹马，开山辟路，狠狠杀出一条小经，呕心沥血的为公司省下了一大笔。争取奖励的时候老总推三阻四的说，这个是你应该做的，我们一开始没有讨论，没有预算所以也不能给你什么。

去年，成立五个小组，去延续、去执行我前年的工作。我的经验不被聆听，我的方式不被重视。五个小组，廿人团队，消极被动，敲一下走半步，吼一点，动一寸。大家只是为了被逼做而做，不了解如何做，也不明白为何做。

主要的成绩还是前年留下来的，继续延续，也没有看到人真正去执行和跟进整个项目。每次开会，指指点点，嘴巴说说，然后消失不见。几乎每个新点子，天马行空，却华而不实。所以，一直都在延续，一直都在敷衍，一直都在拖延。

到了今年，总结了去年的业绩，无可奈何之下要【表彰】、【表扬】、【感谢】。。。原本说好的奖励方式，把我排除在外的情况，决定了下来。总结了十大最佳，我一个人主催、主导的个别项目就占了五个。那天老板找我【开会讨论】。

【我想问你意见看法，不，其实我们已经决定奖励的方式和计算，你有什么意见和看法？】

【你们都已经决定了，我怎么说也只是不能改变什么，那还有什么意见？】

【你先听我们的计算方式，是这样计那样算。。。一人只可以拿一次，指导主管也可以分，离职了的部分公司收回。】

【我不同意这样的看法，但我知道也不能改变什么。说好的数额，怎么可以收回去？简单的计算方式，为何要弄到那么复杂？】

【你先不忙反对和不同意，你要看好的一面。基于你的一年来付出，我们决定给你增添一些奖励。你是得到别人的三倍。】

【呵呵，原来是这样啊。】

以为区区给我多几百块的奖励，就要我噤声，就想我不要惹事端？首先就是这样的计算，根本就是不公平，甚至强硬的把原本的数额，瓜分了出去，因为看准了一些已经离职的人的部分。再来就是公司回收那些部分，变相的说，公司是赚到了。

明明要拿出一笔预算当做奖励，原来也是要想办法收回那些预算！员工帮公司省下那几百万的开销，拨出不足五千的奖励，每个人区区几百块的数额，就要人家叩谢大恩？还要晓以大义，你是决策层的一部分，要看大局面。如果我是决策层，为何我不能在事前参与讨论，你们几个决定了才来通知我？

今年，就看一次又一次的谎言，你们如何去圆了。以为区区几百块就要收买我继续付出？呵呵，这个坑人不吐骨的地方，还真不值得去付出太多。