诚意

人说，初生之犊是一张白纸，是单纯的，是洁白的，怎样雕，怎样显，多好。也有人说，初生之犊是不畏虎，有时候是会不知死活的在太岁头上动土的。

最近公司来了个小朋友，还没有搞清楚状况，还没有熟悉环境，也还没有认识完所有人，却沾染了他上司的习性和态度，【狐假虎威、狗仗人势】的，自我膨胀，还学会了太极手。

对于新进的小朋友，如果讨好一点，我是不介意把多年来打杂的经验和他们分享。可惜有些人就看到我在打杂的部门、整天称呼大家老板、老大那样的，就以为他们在工程部，很了不起了，可以斜眼看人了，实在让人【叹为观止】。

很多东西，他明明就是不懂，反正我讲了他也不会明白，所以交待做的时候就做啦，还一大堆理由搬出来干什么？唉，好歹我也混了那么多年，好歹我也混过那么多部门，不要跟我鸟话多多说不能做啦、做不到啦、要多少天啦。既然推不动，我也懒得应酬他了，就直接找高他两三层的上司谈，虽然我不是很喜欢这样做。

现在可能他搞清楚了一点状况，每次来找我的时候都是有点战战兢兢的。对话的大门我早就锁起来了，现在就让他慢慢去撞墙壁啦。小孩子不懂事？那撞多几次就懂了。既然惹到我了，看你如何吃不完兜着走！

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虽然比预期的奖励少了很多很多，根本就没有诚意的鼓励提供新点子去降低成本。每次的老板叫我开会给意见，我也不表示什么，更不会给建议。老板知道我始终还是在生气中。所以自个儿给了建议，硬生生的把这个【小到可以忽视】的奖励方式推行了。一个建议不管大小，一张十块钱的现金礼券，还要审核，还要讨论什么的。

哎呀，反正我去年一个超过百万的达标，一分钱也没有得到，现在差不多两打的人一起来做，还有十块钱拿，我也勉为其难应酬一下咯。

好啦，表扬啦，出去接受礼券啦，老总笑吟吟的说，【写了建议你就要做啊，不要丢给那些人做啊。】

我笑了笑，【都没有人没有时间，我一个人怎样做？？？】对望一眼，大家心知肚明啦。

【怎么只有一个点子，去年你不是做了很多个点子的吗？】

【我一个点子，就差不多百万的额外盈利，人家20个点子加起来所省下来的，还不到我的十分之一呢。】

说完，我走了开去。看到其他人也开开心心的拿到十块钱，有些虽然小小建议，也不太可能会执行的啦。哇，我拿到的那个十块钱，换来的是差不多百万的营运而且是马上可以执行的，我是该开心还是该悲愤啊？？？