团队

 工作上，最重要是团队。一个人，可以走得很快；一个团队，才能够走得远。貌似直销公司的激励话语，但深思，却哪里都适用。最近工作碰上许多考验和挑战底线的事，为了要达成既定目标，唯有咬紧牙根继续苦干。

我负责的是公司的焦点产品，虽然获奖无数，但急需订单。现在的局势，最重要的是接单，不然一直在狂烧钱的研发测试，总不是办法，人力，成本，精神。。。都一直在消耗。所以两个星期后的结案汇报，变得势在必行，甚至有不惜闯关的决心。还有很多东西其实都还没有做好，但已经不顾一切不惜代价的要闯关。

而，公司老总面对客户谈判新订单时的一个承诺，让原本已经紧凑的计划安排，添加变数考验。好不容易设定一个发货期限，沟通协调，安排跟进紧盯，不能出差错。可惜，往往现实就是要给你更多的心惊胆跳。

出货的前一天，团队里的主要队员中，有四位缺席。一位是预知出货日期后，但就找一个烂借口请假办私事。一位在前一晚还可以好好沟通，但隔天突然请假，有时间在电邮那里做通知设定，却没有告知我请假。两位去厂外的不重要培训。各主管还可以理直气壮的问，还有欠事项没办吗？

出货当天，依然有四位缺席。其中一位还是生产线负责人缺席，因为预约了要去银行办事，还是预约在最重要的出货时段。而其余的也没有过来看有没有状况是否可以出。我上司说，因为我一直让他们依赖，什么事情我都出手处理挡住，让他们没有责任心，要我适量放手让队员负责。

我只能苦笑，是不是大家都可以随意的休假，而我紧张关注职务责任，是不正确的？是不是我要佛系一点，可以出货就出，不能出就随缘？我已经很久都没有休假去旅游了。

每次都会希望跟大家好好相处做事，但层次格局脚步都没有跟上，最重要的是，态度心态都处于安逸随便得过且过，奖励花红薪水要拿，却没有好好的付出同等价值的工作。其中有一位经典人物，是那种你骂由你骂，我做是我做态度，真的让人大开眼界。可以交待吩咐要做的事，没有一项可以安心放手他就会做完做好。小事不想做，大事做不好，急事慢慢做，日常事偷懒，总之，已经不想去说什么了。

我还在咬牙撑着等两星期后的结案汇报闯关，接着，就可以放任不理了。太多事太疲累，虽然下手做的事不多，但心挂挂着也是很伤神的。

业力

 有一则佛教故事，在面对许多事情后，我突然想起，然后一直紧记心中。那是目犍连尊者殉教的故事。目犍连尊者虽有“神通第一”之力，可是却在一次弘法经行中，死于裸形外道的暗杀。佛教一般认为，目犍连尊者是无意抵抗业报，而非不能预知暗杀行动，因为祂曾经两次逃脱谋杀，佛教常以此教导“定业不可消”之理。

看过许多事故，也自己亲身经历过，有些事的发生真的不能违抗，仿佛冥冥之中已经安排好了，只是等待我们自己踩入那个陷阱坑而已。也许有人事后会说，唉呀，你不是有修吗？你不是很沉得住气的吗？你不是很小心的人吗？你不是常一堆道理劝人要忍，怎么自己忍不到？等等之类的话。

先说别人的事，我自己看过了很多，尤其是那些经常需要帮助的“苦难人”。我那时候突然有一种想法：业力不可违。虽然字面看起来很消极，让人得全盘接受现在面对遭遇的一切。但这些只是前半段而已，接下来还有一句“愿力大过业力”，就是说如果是发大愿尤其是做利益众生的事，那就有机会可以扭转业力，或重业轻受。这是要鼓励转消极为积极，借此改变一个人的命，运和累积福德。换成一般人说的语术，就是提升人际关系，改善人缘和转移负面的专注力。

而我自己本身的体验都有好几次了，比较深刻的一次是2013年骑车跌倒手断的经历，那是连续两天都翻车，第一天翻得不够严重，第二天再严重一点，直接手断进院的事情。我那时的感觉还很深刻，就是第一次跌得不够严重，所以隔天再来一次够力够力的，不过也还好，我只是手断而已。那时的心情很轻松的认为：重业轻报，还可以休病假六星期悠闲在家。

而经过了那么多年，最近几天前又发现了一件匪夷所思的事。很多人，包括我自己都不能理解为何我会做出有违平时举止的反常动作，还会那么巧合遇上这样的事。就一个莫名其妙的清明拜拜，然后引发纠纷，过后一连串的事，导致我被一堆人围住，还被恶人打了两拳跌倒受伤。虽然不是严重，也已经在短短几天就康复，但还是很难理解为何我会突然失控，也不明白为何我会那么热血的去介入，和我会莫名其妙的去挑衅招惹到别人。

也许，是自己的功夫修为还不足，空有知识但智慧不足。也许是自己福德不够，按压不住自己的脾气，更容易招惹到别人看不顺眼。有句话说“一怒火烧功德林”，想来也是这个道理。事过境迁，时过境迁，我现在回想起来还不是很明白，为何会这样？而身旁的人，也不明白，为何平时沉稳耐忍的我，会那么容易被挑起脾气和失控。

想来，应该是我避无可避的劫数，口舌之争和血光之灾。所以我就像一步步的走入这个“预设的事故陷阱”，然后，就受伤了。我感恩这个事故，会让我检讨过失和反省自己的修为不足。我也感恩，希望就此度过一劫。