2014年12月31日星期三

物资

东海岸尤其吉兰丹灾情广阔严重,受灾情况为五十年之最,许多一直没有水浸的地区,这次连接沦陷。追根究底,都是气候变迁,过度开发,缺乏排水规划而造成。这个跟神跟宗教没有关系,纯粹是人,都是人为造成的!

一直追踪关心吉兰丹那边的情况,两位住在吉兰丹KB的朋友一直更新讯息,眼看KB慢慢的沦陷,到最后的信息中断,查实令人担忧。当然救灾的前线作业没有因而停止,支援的后勤部队也一直在努力,把握因缘,创造因缘的,总是要急救的物资送去受灾的人。

道路中断,绕路。绕路遥远,就改变方式,飞机。这次的情况,已经出动到包机的方式,直接在槟城起飞,55分钟就可以抵达KB。再从KB那边,调度资源人力,到最需要、最迫切、最偏远、最无助的地方去援助。现在很多救灾团体已经有进入吉兰丹,不过避免重复赈灾,或物资不合适,一个有效率的救灾协调分配中心,是很重要的。政治、宗教、政党、私利,就放一边吧。

星期日第一团赈灾72位菩萨早上五点从槟城起飞,自费来回机票600元。带上物资,轻便行李,闻声救苦去。很多人不明白,以为捐出的钱是让我们去坐飞机,其实不然,衣食住行都是自费的。去救灾要自掏腰包,还要欢喜感恩平安可以付出,这种“笨蛋”,现今社会是很难找了。

基于囊中羞涩,周转不灵,看到那个六百大洋的费用,我有点却步。再三思量,是否要去吉兰丹付出。可是12月28日早上的上人开示,好像狠狠的敲我的头一下。上人说,我们要把握因缘付出,灾难来到了,有福平安的就要赶紧挺身而出。

哦,那就赶紧去问问看,不能前线付出,后勤支援也可以。人人要当大将,谁是兵啊?人人要去前线,谁顾后勤?就这样一个转念,结果机会就来到了。刚刚好招募男的六位,去护送物资去吉兰丹,即去即回,费用全免。这个难得因缘,赶紧报名。晚上九点飞机起飞,十一点就飞回来了。

下午三点半确定任务了,七点机场集合。两个卡车的物资已经运抵机场,帮忙点算后送进机舱,身穿制服处理一大堆物资,在机场更显瞩目。航空公司下指令,尽所能帮助救灾。搬运物资进机场时,警卫都来帮忙推车了。这个时候,种族宗教现在哪有什么分别?Unity by the Moment。

飞机不大,可以运载的物资不多。而且这个还是民航机,所以乘客座位是不可以载货的。我们一行人,加上过去支援的医护人员,就这样14位入闸啦,等候登机。检查的程序没有遗漏,只是大家都知道我们的目的地,所以非常简单轻易就进入候机室。原本九点起飞,不过上货时间耽误了。

九点半起飞,整架飞机72个位子,只有我们14位,空荡荡,却肩负使命。同样的,应该有的服务与标准程序,还是没有马虎。飞机55分钟后的2220降陆。飞入市区前,可以看到许多汪洋一片的住宅与街道。零星的街灯,和一片漆黑的住宅,电流还是没有完全恢复。街道上移动的车子也不多,更多是看到停在路肩的车子。

飞机颠簸降陆,迎接我们的是一阵骤雨。飞机没有衔接桥,所以得撑伞从停机坪走进去。双手提物资,想想看,好吧,就冲进去抵步厅了。那边看到许多物资,其他团体也同样空运物资进去,只是人力资源和物资数量没有慈济那么多而已。看到一片热闹的抵步厅,原本戒备森严的地区,现在也开放让大家可以快速提取物资出去救灾。


遇见了早上抵达的团在出境门那边,然后也进来抵步厅分享一整天的见闻和事情。物资下载慢,下雨的关系。看到有些当地的志工,步履阑珊,脸青眼肿,有一点披头散发,想来是这几天忙坏了,累翻了。她拥有一家工厂,如今开放停放物资,也可以给志工暂住,所以应该忙着协调到累了。

东西还没有下载完成,就听到说要我们上去集合了,要启程回去槟城了。什么?我们的“任务”还没有完成呢,怎么可以就离开?驻守当地的志工说,才那么一点点东西,我们来处理就好,你们可以回家了。然后就赶我们上去候机室了。

带着有点惆怅又有点难以置信的样子,就上到候机室。早上抵步的志工看到我们的出现,无不露出惊讶的样子,为何我们会出现在那里。简单的解说了,我们是来当搬运工人,不过由于飞机延误跟下雨,所以没有机会付出到就被赶回家了。停留在吉兰丹的时间只有区区的半个小时!

大家列队上飞机,准备2305的飞机回家了。唯有把握因缘,当空中少爷,在机舱里服务志工,派送夜宵,慰劳已经一整天辛劳送爱的志工。这个也是区区可以做到的事情。飞机准点起飞,十二点抵达槟城。途中遇到几次的气流颠簸,还好平安抵达。

出口那里,一整排的志工来接机欢迎大家平安回来,感到无比温馨。不过我受之有愧,也就从旁边溜过去了,不接受大家的欢迎与欢呼。就这样,接受了短短来回的飞机游玩之旅,谓之奇妙旅程。

2014年12月26日星期五

人祸

东海岸尤其吉兰丹,水灾情况惨烈严重。中央山脉是一道屏障,抵挡住了季候风雨,保护西海岸的许多大城市。不过,这个也让原本应该是风吹雨飘过的道理,因为这个大屏障仿若漏斗那样把雨水集中起来,一起降下。

很多天灾源自人祸。人类的无知与贪婪,短视与顽固,往往造就了许多无可挽回的重大祸害。要怨天吗?要怨地吗?要怨神吗?还是要怨什么?是谁开山辟路?是谁毁林砍树?是谁翻土造村?是谁焚丛畜牧?这一切一切,是神叫的吗?是天变的吗?是地化的吗?

一切都是人,一切都是贪,一切都是愚。一小撮人做,很多人一起承受,这是共业。劝而不听,闻而不改,这个才是灾难。可惜,还是有一些以宗教之名,愚弄民智未开的善良之人。别人处遭祸,因为神在迁怒;己地遭祸,因为神在催促落实刑法。到底神是好还是坏?到底神是什么?是谁赐予那个天赋去诠释神的旨意?

领袖在冷眼旁观,意思意思拨款五千万,打算援助波及半个马来半岛的受灾民。区区31根MRR2甲洞高架天桥柱子维修费用耗资七千万,(http://www.guangming.com.my/node/31270)可是东海岸灾民超过六万人,家园毁、工作停。经济停顿,一个人平均不到千二块。贪官中饱私囊、挥霍无度,愚民盲目支持还要叩头谢恩。谁是主?谁是仆?打球重要还是救灾紧急?

国之将亡,妖孽乱窜。悲啊,哀啊。

法譬如水•忏悔业障

果报不同因业力 如影随形不相离
凡夫不明业报义 但见善人常被欺
恶人总是甚得意 便对业理起怀疑
经中言说报有三 一是现报二生报
三是后报非不报 善恶业熟皆悉报

2014年12月17日星期三

忙碌

近来忙碌,都是在处理系统整合的东西。面对了许多问题,都是人为的因素。大家都忙,有些人选择逃避,不闻不问,不理不睬,却期待系统可以变得精明,可以读懂他们的心意。问他们,要什么?不想说?不会说?不能说?但是却要我们几个可以懂得他们的问题和困境,然后做一个完美的系统出来,一个按键,全部解决。

要怎么做,想系统帮你做,总得要告知系统应该怎么做。input要怎样处理,应该有逻辑可寻,而不是这次这样,下次那样,下下次再怎样。。。系统还不至于会那么聪明。不然就是干等,看看到最后别人做了,就跟大队,却又一直抨击埋怨说不符合你的期许,not up to expectation,没有解决目前的困境,或没有帮助到他们。。。halo,我不懂得你在想什么的啊!系统更不会明白你的善变跟随机应变的思考模式。



决策领导人也是一个问题,想要的很多,变化得更多。今天想这样,明天变那样。今天想看这样的报告,明天要看那样的格式。哇,有些决定,是足以颠覆整个系统的架构和概念的咧。不然就是随意一个想要的结果,是要劳师动众,花三倍的投入,却看区区报告。问题的根源没有解决,要从结果去追究责任,倒不如从问题的根本去解决问题。

因为没有在根源改善,所以造就这样的问题。事情已经发生了,再追究责任是于事无补,毕竟亏损已经造成了。为何就不要去正视会造成这个结果的因素呢?为何很多跨国企业,已经系统成熟的企业可以这样运行,而我们不能呢?是我们那么特别?还是没有根据标准程序?一个几千人集思广益研发的系统,就不能够好好的去“处理”我们小小公司的运作?还是因为人的不合作不长进,态度思维阻碍了系统运作?

好几次提出看法后被老板否定,然后要跟着他的想法去处理。问题是,这个想法是不够完好也不够完善。好啦,既然我的已经确认了可以这样运作了的想法不能让你满意,要退而求次的用你的想法,ok咯。。。我改我做咯。三天一个星期后,老板又招我来,讲一次要怎么处理。不过这次讲的完完全全,原原本本就是我的想法。好几次都这样,我是应该开心还是应该郁闷?

有时候很纠结,明明我们可以给予劝告有更好的方案,却又不被接受,执意要跟着现有的模式去做。那花上百万弄一个系统却没有实际改善和转变,那钱是白花了咯。当完成了看到成果不符合预期,就来埋怨指责为何我们有好的看法更精简的方法,没有一早提出来?

就最近兜兜转转的一直在做这些繁琐的整合与讨论,测试与确认,所以都很忙碌一下的。。。