去年,成立五个小组,去延续、去执行我前年的工作。我的经验不被聆听,我的方式不被重视。五个小组,廿人团队,消极被动,敲一下走半步,吼一点,动一寸。大家只是为了被逼做而做,不了解如何做,也不明白为何做。
主要的成绩还是前年留下来的,继续延续,也没有看到人真正去执行和跟进整个项目。每次开会,指指点点,嘴巴说说,然后消失不见。几乎每个新点子,天马行空,却华而不实。所以,一直都在延续,一直都在敷衍,一直都在拖延。
到了今年,总结了去年的业绩,无可奈何之下要【表彰】、【表扬】、【感谢】。。。原本说好的奖励方式,把我排除在外的情况,决定了下来。总结了十大最佳,我一个人主催、主导的个别项目就占了五个。那天老板找我【开会讨论】。
【我想问你意见看法,不,其实我们已经决定奖励的方式和计算,你有什么意见和看法?】
【你们都已经决定了,我怎么说也只是不能改变什么,那还有什么意见?】
【你先听我们的计算方式,是这样计那样算。。。一人只可以拿一次,指导主管也可以分,离职了的部分公司收回。】
【我不同意这样的看法,但我知道也不能改变什么。说好的数额,怎么可以收回去?简单的计算方式,为何要弄到那么复杂?】
【你先不忙反对和不同意,你要看好的一面。基于你的一年来付出,我们决定给你增添一些奖励。你是得到别人的三倍。】
【呵呵,原来是这样啊。】
以为区区给我多几百块的奖励,就要我噤声,就想我不要惹事端?首先就是这样的计算,根本就是不公平,甚至强硬的把原本的数额,瓜分了出去,因为看准了一些已经离职的人的部分。再来就是公司回收那些部分,变相的说,公司是赚到了。
明明要拿出一笔预算当做奖励,原来也是要想办法收回那些预算!员工帮公司省下那几百万的开销,拨出不足五千的奖励,每个人区区几百块的数额,就要人家叩谢大恩?还要晓以大义,你是决策层的一部分,要看大局面。如果我是决策层,为何我不能在事前参与讨论,你们几个决定了才来通知我?

今年,就看一次又一次的谎言,你们如何去圆了。以为区区几百块就要收买我继续付出?呵呵,这个坑人不吐骨的地方,还真不值得去付出太多。






