莫名其妙的在末日前给人陷害，还好许多明理的出腔帮忙澄清，还我清白。我懒得去辩护，也毋须辩护了，因为不想给人是我在狡辩或推卸责任的感觉。一旦他们认为你错，或自大的认为自己没有错，你如何解说都是没有用的。
尤记得以前身处工程部的时候，总是受周边的人影响，错误的认为采购部、生产线很简单，接指令做事，然后无论什么事，都可依照指示做。当然也认为他们很麻烦，那种坐着饭来张口的样子，搞事。
当过后被调职在那两个部门混过后，才发现不是那么简单，都是牵涉到许多人事物，做正确没有人称赞，功劳都是工程研发部领去了。做错就肯定得面对千夫所指，背负所有责任，就算那些错是因为工程变更、延误、瑕疵。。。导致的。
很多所谓的工程师一味只懂得比较薪水跟福利，却没有想过他们的责任和专业所在。拿到那样的高薪，有没有把工作做好？有没有把各环节考虑清楚？有没有把讯息好好布达出去？有没有看着时间表做事？
现在面对的一群疯子，会做许多鸟事，比如静悄悄的更新工程设计、静悄悄的更新原料爆炸图(BOM List)、会假设认为全世界都懂得他们的设计概念和想法、会乐观的要求高技术低成本的产品、会以为全世界都可以包容他们的延误。。。然后延误、后知后觉、错误讯息、时间表之类的，全部都是我们的疏忽，工程部没有错。
当要求他们把东西和讯息整理好，避免造成混乱和误解，就变成制造麻烦的人，或是借故不想配合。可是当给他们方便，他们就随便做，然后漏洞一大堆，出事了才来说，为何没有提早通知？哎哟，谁那么空闲去审核跟负责工程部的东西啊？
一点点就要想要跳槽，一点点就说这里工作不能做，一点点就要去找新工作，一点点就说负荷过度需要休假。。。不然就是老家伙一直制造障碍跟问题给新人，或欺负新人老点他们去做东做西来显示自己的权威和角色掌控。
当然许多时候人流高，往往人认为，何必在这里受欺压，此地不留人，自有留人处。这里市场需求高，只要能言善道跟人脉广，不怕没有机会。这是恶性循环啊。。。像我，也有点阑珊，就是因为制度和人事的问题。原本可以轻易解决的问题，也留有一手，把痛苦和麻烦留给对方。
吵吵闹闹，解决不了问题。要解决问题，都是要有同样的目标和方向。打一份工，大家找糊口，何必处处刁难，事事挑剔？？？你敬我一尺，我敬你一丈；你帮我一次，我回报你方便。咬到我踩到我，对不起了，事情跟着程序走咯。。。
尤记得以前身处工程部的时候，总是受周边的人影响，错误的认为采购部、生产线很简单，接指令做事，然后无论什么事，都可依照指示做。当然也认为他们很麻烦，那种坐着饭来张口的样子，搞事。
当过后被调职在那两个部门混过后，才发现不是那么简单，都是牵涉到许多人事物，做正确没有人称赞，功劳都是工程研发部领去了。做错就肯定得面对千夫所指，背负所有责任，就算那些错是因为工程变更、延误、瑕疵。。。导致的。
很多所谓的工程师一味只懂得比较薪水跟福利，却没有想过他们的责任和专业所在。拿到那样的高薪，有没有把工作做好？有没有把各环节考虑清楚？有没有把讯息好好布达出去？有没有看着时间表做事？
现在面对的一群疯子，会做许多鸟事，比如静悄悄的更新工程设计、静悄悄的更新原料爆炸图(BOM List)、会假设认为全世界都懂得他们的设计概念和想法、会乐观的要求高技术低成本的产品、会以为全世界都可以包容他们的延误。。。然后延误、后知后觉、错误讯息、时间表之类的，全部都是我们的疏忽，工程部没有错。
当要求他们把东西和讯息整理好，避免造成混乱和误解，就变成制造麻烦的人，或是借故不想配合。可是当给他们方便，他们就随便做，然后漏洞一大堆，出事了才来说，为何没有提早通知？哎哟，谁那么空闲去审核跟负责工程部的东西啊？
一点点就要想要跳槽，一点点就说这里工作不能做，一点点就要去找新工作，一点点就说负荷过度需要休假。。。不然就是老家伙一直制造障碍跟问题给新人，或欺负新人老点他们去做东做西来显示自己的权威和角色掌控。
当然许多时候人流高，往往人认为，何必在这里受欺压，此地不留人，自有留人处。这里市场需求高，只要能言善道跟人脉广，不怕没有机会。这是恶性循环啊。。。像我，也有点阑珊，就是因为制度和人事的问题。原本可以轻易解决的问题，也留有一手，把痛苦和麻烦留给对方。
吵吵闹闹，解决不了问题。要解决问题，都是要有同样的目标和方向。打一份工，大家找糊口，何必处处刁难，事事挑剔？？？你敬我一尺，我敬你一丈；你帮我一次，我回报你方便。咬到我踩到我，对不起了，事情跟着程序走咯。。。
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