2011年10月4日星期二

掌声


职场里,始终有许多不可理喻的事情,常常让人为之一震,一时不懂得如何应对。或许,我是比较差劲咯,脑筋转得比较慢,反应也比较迟钝。

例子一:
第一次下订单,价钱10块钱,数量是五千。协议上写是维持价格一年。相隔两个星期下订单六千,要求降价变九块半。理由是,我们已经超过协议的数量。我错愕,我惊讶。哪有这门道理?那签协议是来干什么?原料上涨,不得调整;原料下降,马上要求调整。。。现在是原料上涨,但价格要下降。。。

例子二:
下午三点半下指令,五点要文件,还是星期五下午三点半,错过了就要厂家自己承担空运费。搞得厂家呱呱叫,弄得我口吐白沫,这是哪门道理啊?不然就是半夜十二点发出信件,第二天早上八点来到我座位问我什么时候可以收到货?我信都还没有看,一头雾水,结果紧接老板上司的【关怀】、【慰问】,让我【如沐春风】啊。。。

例子三:
季度分发奖金,要选三个最好出来的,但之前没有深思讨论到范围与局限。有人就是【宁为玉碎,不为瓦全】,自己的部门没有人得到,其他入围的就一并挑剔和批判,总之不会让你好过就对了。讨论到后来,还是没有结论,只有许多的分歧和矛盾。原本我是高居两个榜首,硬生生要把我挤掉一个,剩下的慢慢再来挑。

例子四:
要出差安排行程,德国老总仿佛超人那样,什么都要去,但一个人腿一双,口一张,那能够分身那么多?最让我喷血的是,安排还是要那种很精准的,几点抵达、几点离开,在哪里、讨论什么都要事先安排好。哎哟,那么多变数,那么多状况,就不能随遇而安,见招拆招?吃喝拉撒睡也要安排到那么精准?

例子五:
通常叫开会,很难会全部人都有空挡,有些难免会撞到别人时段。那时候就个人自己斟酌嘛,能来就来,不能来早退也没有关系。可是有一位给我的经典回复,让我不得不大声鼓掌给他。。。

But you finish same time as KC’s meeting ? How can this possible ?
If you still think you can finish by 3pm, then please change your meeting from 2.30 – 3.00pm, not 3.30pm. Or else I can’t read your mind and I don’t know which meeting to accept.

这是一位部门的主管哦,厉害吧。



5 条评论:

古克石の屋 说...

hahaha...给你掌声!!!!

tamiya 说...

石头仔:感恩我还没有被气死。

文燕 说...

加油!再加油!!

Vincent Cho 说...

我会吐血啊……

tamiya 说...

文燕:油很贵呢,真有心,谢谢。

vincent:这小意思啦,还有许多爆血管的。