繁琐

很多人，事情不懂得轻重，或许是要显示他有在做工吧，跟着指南做，死板不会转弯，不管天崩地裂，死人塌楼，这是你家的事，他的事要做完就对了。所以，紧急事件不理，特殊事件不管，把大事当小事做，看你急蹬脚，他却一副老神在在的慢慢摸！马上就要送货了，文件还没有批。

第一次交文件，没有空看。

第二次去找他，哦，我等下看，很紧急咩？

第三次去跟进，这个图写的包装颜色不对。【产品的重点是包装么？但要求改。】

第四次改好了，这个包装的尺寸不对，要改。【为什么不一开始就说？】

第五次去交图，这个图应该要用公司的template，要叫工程部出图。【现在才来讲要图？】

第六次去跟进，这个FMEA没有写这个预防措施，不能过。【要看到那么仔细咩？】

第七次去呈交，不好意思，少写一行，请叫供应商加上去。【。。。无力，无言】

第八次去交涉，这个批准的盖章出了点问题，请你帮我看看什么事。【这个也关我事？？】

一个文件，要交八次啊。完成了，第二天供应商打电话来说【你们的品鉴的人要过来审核流程，所以产线全面停止！】【什么？我不知道这事呢，谁？什么时候？】【你去问你们的人咯。】

为什么紧急的时候，会发生这样的事情？？？然后一阵混乱后，原来是两码子的事，审核和生产没有冲突，结果我挨一记闷棍，被骂到狗血淋头，说我小事变大事，越级告状。为什么偏偏在那么紧急与敏感的时候要去审核人家的流程？

真的被那些人打败。

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老总：那个下星期的东西做好了没？

我：没有。

老总：什么什么时候弄好？已经迟了三天了。

我：我一要处理东西，人家就叫我去追货、去送货、去交文件、去做这些、去做那些，哪有时间？

老总：你要跟你老板讲。

我：讲了，有用吗？东西还是这么多。

老总：去跟你老板讲。

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我：对不对？今天下午四点下单，后天就要送货？这里不是7-11呢。

老总：叫人家帮帮忙，你跟人家的关系那么好。

我：问题是，帮忙了，你们过后常常给人暗箭，谁要帮？你们也常常让我难堪难做人。

老总：哈哈哈。。。没有啊，有咩？

我：东西没有检验、工程部没有测试、送货地点没决定、正式下货单没有出、价钱没有决定，你确定可以送货？

老总：这些是内部问题，有什么事跟我说，我帮你处理解决。

我：你去跟品管的人说去，每次都在拦截我的东西。

老总：有事，跟我说，或是跟你老板说。

说了，等于没有说。

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这几天，就是忙这些有的、没的。还有很多啦，没有力去记录了。喘死了。。。应付那些人和事，比去跑马拉松还喘。。。东西多到像牛毛这样，事情繁琐到好像灰尘这样。。。

还好，有好消息，值得开心的事，容后分享。。。