做人（三）

第三部分，学习圆融谦卑。在职场里，人脉尤其重要。很多时候事情能不能走，产线能不能动，到最后还是要靠人解决。

在我的工厂里，系统复杂，程序还重要过赚钱，因为他们深信，只有对的程序，才能防止出错。可是很多时候，事情都没有我们说的那么简单。因为利益与地位i冲突，往往会让简单的事情陷入僵局。更多的时候是那种“先有鸡还是先有蛋”的无聊争论，每个人都不要退让。

这个时候，人脉的效应显现出来了。当我被双面夹攻的时候，往往是操作员或身边“不起眼”的同事帮我解围，悄悄的，或静静的就把事情处理掉，化解我的危机。

他们不是我的崇拜者，更不是我的“粉丝”，他们只是我平时就和他们哈拉，逐渐建立起来的关系。不要小看那些“小螺丝”，往往就是项目成败的关键啊。

可惜，我的任督二脉还没有打通，只通下面，不达上面。要再努力才行。

谦卑的力量

「稻穗愈饱满，腰弯得愈低」、「竹子愈高，竹尾弯得愈低」这些大自然的道理，讲的正是「谦卑」的重要。

因为谦卑，你会居安思危，你会小心翼翼，你会拼命学习，你也会努力改变。最后，你担心的事会消弭不见，你的弱点也能补全，你意料不到的收获也会在谦卑中获得。

只是愈在高峰，人愈不容易察觉谦卑的力量。

霸菱证券投顾公司总经理陈诗舜就指出，金融圈充满大起大落，曾经睥睨一切，如今落魄失意的例子，可说俯拾皆是。

他举一位知名的金融新贵，靠着「向上管理」，头衔一路窜升。对下属极为傲慢的他，享受平步青云的快感之余，却忘记自己已「掏空」多年奥援他的专业团队。当他随跳槽水涨船高，只身就任遭遇困难，才发现自己能力有限，但身边已无人愿意伸手协助，屡次被新老板「请走」。后续工作转换，更因 reference check（背景调查），不断栽在他过去得罪的人的负面评价里，而一蹶不振。

厚道，做人更高境界

在谦卑之外，若能做到厚道，先一步替人着想、留余地，才真正是跨越做人更高的境界。

曾遭遇1997年亚洲金融风暴，从公司因跳票濒临倒闭，到如今谷底翻身，称霸台湾精密机械业的台中精机就是一个好的例子。

经营超过50年，第二代接棒经营的台中精机总经理黄明和指出，早年客户多是师徒相传的黑手业，在工厂里待了3年，就能出师自己创业。

黄明和的父亲看这些年轻人在创业初期，难免资金短缺，总会大方地要他们先将设备拿去用，日后慢慢分期付款即可。甚至，有的下游经销商没钱进货，他还会劝他们先把机器拿去卖，先赚了第一笔钱，才能打好基础。

黄明和指出，由于父亲总会替人着想，培养的许多客户都是从第一代祖父辈开始，第二、第三代接手买新的机器，演变成关系深厚的三代交情。其中，还包含夫妻档、兄弟档、父子档。

没想到父亲以厚道待人，后来竟救了黄明和与自己公司一命。

黄明和回想8年前，受亚洲金融风暴波及，国产汽车、东隆五金陆续爆发地雷股危机，中部地区许多上市公司都垮了，台中精机也因财务杠杆过度操作，20亿元融资遭银行冻结，顿时陷入困境。

奇妙的是，当遭逢相同命运的同业如杨铁，早已被协力厂商拉白布条、围厂闹上电视新闻，台中精机却显得异常平静。

不仅客户没有抛弃，协力厂照常提供零件，面对同业挖角，台中精机的高层主管没有一个异动，一起度过了最艰难的阶段。

黄明和心有所感地说，从此他深刻体会到「天助自助者」的道理。

他强调，「自助」两字，就是过去你所积的阴德，对他而言，也就是父亲打下人情的基础，让大家愿意信任，才能赢得东山再起的机会。

人生的做人课，不仅没有文凭，也不可能毕业，连当过英国首相的邱吉尔都承认，自己到了65岁，才悟出一些做人的道理。

但不管是管理、领导、乃至于人生真正的成功与圆满，没有一项不是围绕着「如何做人」。这堂最重要、也最容易被忽视的课，你学好了吗？