2009年9月9日星期三

循环

如果一个部门有七个人,短期内有3个人不干了,老板是不是应该检讨?
如果老板找求去的职员谈,并给以加薪升迁的条件挽留却不能马上执行,是不是老板的失败?
如果职员的答复是当面拒绝并指出老板的话是不能相信的,那个老板是不是应该反省?
如果职员求去了却不能请人来填补空缺,除了要瓜分任务,也只能在其他部门调人来充数,是不是很凄凉?

很多的如果,很多的假设,问题的根源只有几个:职员的不满、下属的不信任、员工的出路。。。

很早就曾经提醒过老总,不要轻视职员的经验,很多事情如果事后孔明,或不能兑现诺言,除了反扑的力量更强大,受到的伤害也是巨大的。老总很有自信,或许有许多束缚,就算知道了问题的根源,却也无能为力。。。我就是其中一个在伺机发作的满弓,而我听说,很多人都在摩拳擦掌要“领导层好看”。

人走了,经验与知识也一并带走,接手的人只有更消耗精力去补位。随之而来的恶性循环,也只有让更多的人挂冠求去。。。

那时候再来检讨?激励?挽留?承诺????

为时已晚。

6 条评论:

李逸迷 说...

或许是你上位的好机会也说不定啊。。

Botak 说...

李逸迷说的对。
别一直帮着离职的职员说话,他们已经离开就没有利用价值了,你也不是工会领袖,不需扛起贞节牌坊。
相反的,你应该趁机向老板表明你对事态的掌握和你在这危机时期的信心和能力,那才有机会一步登天。记住,没有老板是完美的。在危机时他们最需要人家帮忙。
实际些,是表现的时候,不是埋怨的时候。

大王蛇 说...

快向botak叩头答谢他的教诲。好好把握机会。

· 康華 · 说...

If you can't beat them, join them.

tamiya 说...

得到各位前辈长老的祝福与指导,小的受益无穷,铭记于心啊。。。

呵呵,那个部门不是我的部门,我现在的身份就好比不管部长那样,包山包海,但又无拘无束的。。。

就好像“御用闲人”那样咯。。。

Kai and Baobei 说...

现实是这样运作的,没办法的,权力在他们手中嘛~